עזרה התייעלות חברה

[אבישי ויינגולד]

יש לי הצעה מעניינת,
אך אין לי מספיק רקע עליו
מעניין אותך?

 

[זה מה שאני]

יש לי הצעה מעניינת,
אך אין לי מספיק רקע עליו
מעניין אותך?

תציע ונראה

 

[אבישי ויינגולד]

עזריאל מנס
זכיין בישראל של שיטת EOS
ליעוץ ארגוני

 

[זה מה שאני]

עזריאל מנס
זכיין בישראל של שיטת EOS
ליעוץ ארגוני

יש לך איזה שהוא פרטים עליו?

 

[אבישי ויינגולד]

יש לך איזה שהוא פרטים עליו?

מה חשוב לך לדעת?

 

[זה מה שאני]

מה ח

מה חשוב לך לדעת?

שיש לו קבלות והוא מצליח ואם הוא אמין

 

[אבישי ויינגולד]

שיש לו קבלות והוא מצליח ואם הוא אמין

אני לא מספיק מכיר מקרוב,
הכרתי אותו מלמעלה
אך לא לעומק מספיק.

תוכל לבקש ממנו רשימת ממליצים וכו'

 

[yossilang]

אתה לא צריך יועץ אירגוני אלא מהנדס תעשיה וניהול טוב. הוא אמור לאפיין את תהליכי העבודה אצלכם ולטייב אותם. זו מלאכה של איסוף פרטים רבים ובחינתם במדדים קבועים על מנת ליעל את העבודה. יועץ אירגוני בד״כ אחד שמדבר הרבה ו״נותן עצות״ ולא דברים מעשיים, יעילים ומדידים. כל מפעל ומקום עבודה בו יש תפוקה אמיתית מחזיק או משתמש לעיתים במהנדס תעשיה וניהול (זה מקצוע הנדסי אמיתי ולא ״דיבורים״ בלבד.).
בהצלחה

 

[דידקטית]

עזריאל מנס
זכיין בישראל של שיטת EOS
ליעוץ ארגוני

עזריאל מנס

eos-azriel-manes.com

זה שיטה מחו"ל

 

[yossilang]

כדי שתוכל לדעת מה באמת אתה צריך להלן סיכום קצר על ההבדלים בין מהנדס תעשיה וניהול לבין יועץ אירגוני:
יועץ ארגוני מתמקד בשיפור ביצועי הארגון, יעילותו, ותהליכי העבודה בו, לרוב באמצעות שינויים ארגוניים, שיפור מיומנויות עובדים, ושיפור תרבות הארגון. מהנדס תעשייה וניהול, לעומת זאת, מתמקד בעיקר בתכנון, ניהול ושיפור תהליכים תעשייתיים, תוך שימוש בכלים כמותיים וניתוח נתונים. שניהם עשויים לעבוד באותו ארגון, אך תחומי האחריות העיקריים שלהם שונים.

ההבדלים העיקריים:

• תחומי התמחות:
  יועץ ארגוני עוסק בעיקר בשיפור תהליכים ארגוניים, מבנה ארגוני, תרבות ארגונית, פיתוח מנהלים ועובדים, ושיפור תקשורת פנים ארגונית. מהנדס תעשייה וניהול מתמקד בשיפור תהליכי ייצור, לוגיסטיקה, ניהול מלאי, אופטימיזציה של תהליכים, ניהול איכות, ושיפור יעילות תפעולית.
• כלים ושיטות:
  יועץ ארגוני משתמש בכלים כמו ניתוח ארגוני, מודלים התנהגותיים, וכלים לשינוי ארגוני. מהנדס תעשייה וניהול משתמש בכלים כמותיים, ניתוח נתונים, סימולציות, ושיטות מחקר תפעולי.
• מטרות:
  יועץ ארגוני שואף לשפר את ביצועי הארגון, להגדיל את שביעות רצון העובדים, ולשפר את האקלים הארגוני. מהנדס תעשייה וניהול שואף לשפר את יעילות הייצור, להפחית עלויות, לשפר את איכות המוצרים, ולייעל את תהליכי האספקה.
  
  
  

 

[יהלומים]

כדי שתוכל לדעת מה באמת אתה צריך להלן סיכום קצר על ההבדלים בין מהנדס תעשיה וניהול לבין יועץ אירגוני:
יועץ ארגוני מתמקד בשיפור ביצועי הארגון, יעילותו, ותהליכי העבודה בו, לרוב באמצעות שינויים ארגוניים, שיפור מיומנויות עובדים, ושיפור תרבות הארגון. מהנדס תעשייה וניהול, לעומת זאת, מתמקד בעיקר בתכנון, ניהול ושיפור תהליכים תעשייתיים, תוך שימוש בכלים כמותיים וניתוח נתונים. שניהם עשויים לעבוד באותו ארגון, אך תחומי האחריות העיקריים שלהם שונים.

ההבדלים העיקריים:

• תחומי התמחות:
  יועץ ארגוני עוסק בעיקר בשיפור תהליכים ארגוניים, מבנה ארגוני, תרבות ארגונית, פיתוח מנהלים ועובדים, ושיפור תקשורת פנים ארגונית. מהנדס תעשייה וניהול מתמקד בשיפור תהליכי ייצור, לוגיסטיקה, ניהול מלאי, אופטימיזציה של תהליכים, ניהול איכות, ושיפור יעילות תפעולית.
• כלים ושיטות:
  יועץ ארגוני משתמש בכלים כמו ניתוח ארגוני, מודלים התנהגותיים, וכלים לשינוי ארגוני. מהנדס תעשייה וניהול משתמש בכלים כמותיים, ניתוח נתונים, סימולציות, ושיטות מחקר תפעולי.
• מטרות:
  יועץ ארגוני שואף לשפר את ביצועי הארגון, להגדיל את שביעות רצון העובדים, ולשפר את האקלים הארגוני. מהנדס תעשייה וניהול שואף לשפר את יעילות הייצור, להפחית עלויות, לשפר את איכות המוצרים, ולייעל את תהליכי האספקה.
  
  

לפי ההשוואה כאן ולפי תיאור פותח האשכול נשמע שהוא צריך דווקא כן יועץ ארגוני
שיעשה סדר בהתנהלות המנהל עם העובדים ומולם
מהנדס נשמע משו שעוזר לייצור יעיל יותר
ונשמע שבחלק הזה דווקא הולך טוב

 

[עומק הסיכוי]

עוזר אישי

אני אבדוק עם מישהו

מצטער.
זה לא מתאים

 

[הירושלמי הנודד]

פסח פרצוף יועץ עיסוי מעולה מניסיון (מחיר בהתאם) +972 55-306-5420

 

[רק משיח]

יש את נתן רוזן, אני מכירה אותו בתור מרצה שהגיע להרצות בשבת באיזשהו מקום..
בעיסוקו הוא יועץ עסקי, אדם חכם מאוד עם נסיון חיים, עובד בכולמיני ארגונים...
אין לי המלצות נוספות כי אני לא מכירה יותר מזה.
אבל ממש שווה בדיקה!!

 

[Shainec]

אתה לא צריך יועץ אירגוני אלא מהנדס תעשיה וניהול טוב. הוא אמור לאפיין את תהליכי העבודה אצלכם ולטייב אותם. זו מלאכה של איסוף פרטים רבים ובחינתם במדדים קבועים על מנת ליעל את העבודה. יועץ אירגוני בד״כ אחד שמדבר הרבה ו״נותן עצות״ ולא דברים מעשיים, יעילים ומדידים. כל מפעל ומקום עבודה בו יש תפוקה אמיתית מחזיק או משתמש לעיתים במהנדס תעשיה וניהול (זה מקצוע הנדסי אמיתי ולא ״דיבורים״ בלבד.).
בהצלחה

נו נו נו אתה יודע מה לומד המהנדס הדגול?
קצת תכנןת קצת מתמטיקה קצת מנהל עסקים והרבה חרטה המקצוע הכי פח בתעשייה זה לא מהנדס

 

[Shainec]

פסח פרצוף יועץ עיסוי מעולה מניסיון (מחיר בהתאם) +972 55-306-5420

באמת הגב תפוס אנסה אותו

 

[yossilang]

נו נו נו אתה יודע מה לומד המהנדס הדגול?
קצת תכנןת קצת מתמטיקה קצת מנהל עסקים והרבה חרטה המקצוע הכי פח בתעשייה זה לא מהנדס

לזלזל יכול רק אדם שהתנסה באותו הדבר.... אני אמנם לא מהנדס אבל החתן שלי מהנדס תעשיה וניהול באחת החברות הבטחוניות הדגולות והוא בדיוק הפוך ממה שאתה מזלזל בו...

 

[SHILATI]

ממליצה על אודליה פורוש - אלופה!!!

יש לה מרכז שלם שמתמחה רק בזה,
למדתי אצלה קורס קצר של ניהול ומשאבי אנוש, טעימות אבל עם המון ערך, עד היום יש לי דברים שמלווים אותי משם.
שווה לבדוק.

 

[חרש עץ]

פסח פרצוף יועץ עיסוי מעולה מניסיון (מחיר בהתאם) +972 55-306-5420

כנראה התכוונו לפסח פרקוף
הוא עצמו גם לקוח של מי שהמלצתי לעיל.

 

[דניאלה פ]

ממליצה לשקול הטמעה של מערכת לניהול משימות כגון מאנדיי לתקופה, כך ניתן לבצע מעקב של משכי זמן, גורם מעקב, פעולות המהוות צוואר בקבוק ולטפל בהתאם.
יעיל לאורך זמן