מתחרים זה טוב?!?

  • הוסף לסימניות
  • #1
מתחרים זה טוב לעסקים?!?

לעיתים אני מקבל טלפון מלקוח שלי שנשמע קצת לחוץ״. אל תשאל״ הוא רוטן אל השפופרת... ״הולכים לפתוח באיזור עוד עסק כמו שלי״. ״נו״ אני אומר...״ואיפה הבעיה?״ ״איפה הבעיה? מה אתה רציני? הולכת להיות כאן תחרות״. ״ומה רע בתחרות״ אני שואל ומוסיף... ״מי לדעתך ייתן את השירות הכי טוב ללקוח?״ ״ברור שאני״ הוא עונה לי. ״ומי לדעתך ימכור מוצרים איכותיים יותר?״ ״אני, ברור שאני״ הוא מוסיף בביטחון. ״אז מה הבעיה״ אני שואל? ״אם עד עכשיו היית מעולה, עכשיו כשיש מתחרה באיזור, אתה תהיה פחות איכותי, או יותר איכותי במוצרים ובשירות שלך?״ ״ברור שיותר!״

״ מצוין!!! אז מסתבר שתחרות תעשה לך רק טוב!!!".

אז מה באמת עושים כשיש מתחרים?

• קודם כל חשוב להבין שהמתחרה שלך הוא המנוף לעסק שלך. כאשר יש לך מתחרה באיזור, יש לך יכולת אמיתית לבחון את עצמך ובכך לקבל מוטיבציה להשתפר. אחת הבעיות החמורות ביותר בעסק, הינה דריכה במקום, הדבר שבעל עסק צריך יותר מכול הוא: לקום בבוקר ולדעת שהיום הוא צריך להתאמץ כדי להיות הכי טוב. הלקוחות שלך רוצים וצריכים לראות שאתה כל הזמן מתאמץ בשבילם. תתאמץ יותר, יעריכו אותך יותר.

• בנה לעצמך אסטרטגיה מול המתחרה. למד אותו. בדוק כיצד הוא מתייחס ללקוחותיו, איך שירות הלקוחות שלו? מה הערך מוסף שהוא נותן בעסק שלו וכן הלאה... עד שמפת העסק שלו תהיה מול העיניים שלך. עכשיו כשאתה יודע מי ומה עומד מולך, מה שנשאר לך זה פשוט להיות יותר טוב!!!

• בנה לעצמך תדמית ומיתוג שיבדלו אותך מהמתחרים שלך. חשוב מה אתה יכול לעשות, כדי שהלקוחות באיזור יעדיפו אותך יותר, בנה את התדמית הזו בתוך אמצעי השיווק שלך.

• הוסף גימיק שיווקי שהלקוחות שלך יאהבו. זה יכול להיות מבצע שווה במיוחד, הגרלה, התחייבות לשירות בבית הלקוח, משלוח חינם ועוד. מומלץ לחשב את העלויות שלך בחוכמה, בכדי שלא יצא שכרך בהפסדך.

• אל תתפתה להוריד מחירים. מחירים נמוכים לא בהכרח יזמינו לקוחות איכותיים, מה גם שלא יאפשרו לך לתת שירות כמו שאתה רוצה. תן למתחרים שלך להוריד את המחירים למחירי רצפה. בשלב מסויים הם ישלמו את המחיר, כמו עסקים רבים שנכשלים בגלל חישוב לא נכון של עלויות מול הוצאות, בגלל עומס ואי יכולת לתת שירות או בגלל התעסקות רבה מידי בשירות לקוחות, אך עם רווחים נמוכים מידי. אתה תהיה יקר יותר, אך התדמית שתבנה לעצמך תהיה של מוצר או שירות איכותיים יותר. גם אם נראה שלקוח יחפש את הזול, אתה תופתע לגלות שלקוחות רבים, מעדיפים לשלם יותר כדי לקבל יותר.

ונסיים בסיפור קצר שסיפר לי יהושע ליברמן הי״ו, לקוח וחבר יקר.

אדם אחד בא אל הרב כשהוא כולו חיוור. ״ מה קרה אבריימי ״ שואל הרב ״עונה לו אבריימי "כבוד הרב. אתה יודע שיש לי חנות פלאפל כבר 20 שנה. לפני שבוע פתחו בשני הצדדים שלי שתי חנויות לממכר פלאפל. בצד ימין תלה הבעלים שלט גדול עליו כתוב ״הפלאפל הכי טעים בעיר״. בצד שמאל שלי תלה הבעלים שלט גדול עליו כתוב ״הפלאפל הכי משתלם בעיר״. מה אני אעשה?!?!?" ענה לו הרב "מה הבעיה?!? תלה אתה שלט ״הכניסה מכאן״".

בהצלחה לכולם (:


אדיר עדני הכהן

טוהר מולטימדיה יועץ עסקי ייעוץ שיווקי יועץ ארגוני

לינק למאמר המקורי
 
  • הוסף לסימניות
  • #2
מאמר מעולה.
אין ספק שהתחרות טובה הן לבעל העסק והן לצרכנים. כל אחד מסיבותיו הוא.

הבעיה היא לא עם הפלאפלים שמוכרים כבר עשרים שנה בשוק,
והתגרנים מכירים בעיניים עצומות את הכניסה.

השאלה היא מה עושים עסקים שנלחמים על דעת הקהל, עוד לפני שהמתחרה התייצב באזור.
עסק חדש, או עסק בתחום קשה, שגם ככה מתאמץ ככל שביכולתו,
לאן הוא אמור להמשיך? איך הוא יכול להתמודד עם המצב התחרותי אליו הוא נכנס?
 
  • הוסף לסימניות
  • #3
שלום

גם פלאפל שמוכר 20 שנה בשוק יתקשה מאוד להתחרות עם פלאפל חדש שנפתח לידו, במידה ולא יתחדש\ישתפר\יקדם את עצמו. כך גםחנות למוצרי חשמל או מחשבים.

בנוגע לבעלי המקצוע שנמצאים בפורום המכובד בו אנו כותבים עכשיו, דווקא בעל מקצוע שהמוצר שלו אומנותי או דורש כשרון שאין לכל אחד, כגון מעצב, קופירייטר, עורך וידאו, אנימטור וכן הלאה, ל"אומן" יהיה הרבה יותר קל למכור את המוצר שלו, אם ידע להעביר נכון את המסר ללקוח שלו.

גם ואולי דווקא בשוק רווי (ומלא בתחרות של מחירים אך לא של איכות), לקוחות מוכנים לשלם הרבה יותר ממה שאתם חושבים, אם רק יראו תועלת במוצר שלכם.

חודש שמח (:

אדיר
 
  • הוסף לסימניות
  • #4
רק אני מסתדרת מצוין עם כל הקולגות וחיה איתם בשלום ובשלווה
עוזרים אחד לשני כשצריך
שולחים אחד לשני כשזה משתלם ללקוח
ויודעים גם להגיד בעל פה את שעות הפתיחה שלהם?
יש לי מסביבי 6 קולגות ועוד אחד חדש מצטרף כרגע ויש לי קשר מציון עם כולם
ועם חלקם גם קשרי עבודה

יש בזה בעיה?
 
  • הוסף לסימניות
  • #5
את האמת?
אני מחפשת קולגות.
תמיד מעשיר לשמוע חוו"ד (כמובן, כשזה מתאפשר)
או להתייעץ בנושאים קצת סבוכים.
מי מתנדב?

מה שכתבתי לעיל, אלו דברים שאני נפגשת איתם במהלך עבודתי.

לדוגמא,
מיתגתי מחדש עסק, היצעתי לו נישה מדהימה.
היא היתה כה מוצלחת, עד שהעסק טבע בין המתחרים שקמו לו תוך חודש...
 
  • הוסף לסימניות
  • #7
אחד הדברים שאני מאמינה בהם בתוקף, זה שאסור שיהיו מתחרים.
ללקוחות שלי אין מתחרים, פשוט אין.

כל השיווק מתחיל בהגדרת אסטרטגיית המוצר. כשנקודת הבידול קיימת כבר בשלב הזה - אין סיבה שמישהו יתחרה בנו.
אנחנו פונים לנישה אחרת, לקהל יעד ממוקד, מציעים שירות שונה. במקום לריב על גודל הפרוסה שלנו בעוגה - אנחנו מייצרים עוגה חדשה, או לחלופין - מגדילים את כל העוגה, ואז ממילא הנתח שלנו גדל גם כן.

הבעיה שיותר מידי עסקים ופרסומאים עסוקים בבדיקה מה עושים המתחרים - במקום לבדוק מה הם לא עושים. יותר מידי מתקוטטים על נתח שוק שעובר מאחד לשני במקום לחפש קהלי יעד ושווקים חדשים.
מתעסקים מידי הרבה במחקר מה עשו אחרים כשהיו במצב שלנו - במקום להתעמק בחשיבה יצירתית פותרת בעיות.

אני מאמינה שאסור שיהיו מתחרים. איומים - כן, זה מחויב המציאות בשוק תחרותי, אבל מתחרים של ממש - לא.
 
  • הוסף לסימניות
  • #8
שלום

ckuh מה שכתבת זה היפכא מיסתברא. הרי מה שגרם לך או ללקוח שלך לחפש בידול ומה שמאפשר לך לבנות בידול הם המתחרים למוצר או לשירות. הרי אי אפשר לומר שאין מתחרים כאשר מהם את שואבת נתונים לבנות את הבידול שלך.

בנוסף, אם היית ממתגת מוצר חדש שמעולם לא היה קיים בשוק, המילה בידול לא היית רלוונטית לגביו, כי אין למה להשוות אותו...

אדיר
 
  • הוסף לסימניות
  • #9
נכתב ע"י ckuh;956314:
אחד הדברים שאני מאמינה בהם בתוקף, זה שאסור שיהיו מתחרים.
ללקוחות שלי אין מתחרים, פשוט אין.

כל השיווק מתחיל בהגדרת אסטרטגיית המוצר. כשנקודת הבידול קיימת כבר בשלב הזה - אין סיבה שמישהו יתחרה בנו.
אנחנו פונים לנישה אחרת, לקהל יעד ממוקד, מציעים שירות שונה. במקום לריב על גודל הפרוסה שלנו בעוגה - אנחנו מייצרים עוגה חדשה, או לחלופין - מגדילים את כל העוגה, ואז ממילא הנתח שלנו גדל גם כן.

הבעיה שיותר מידי עסקים ופרסומאים עסוקים בבדיקה מה עושים המתחרים - במקום לבדוק מה הם לא עושים. יותר מידי מתקוטטים על נתח שוק שעובר מאחד לשני במקום לחפש קהלי יעד ושווקים חדשים.
מתעסקים מידי הרבה במחקר מה עשו אחרים כשהיו במצב שלנו - במקום להתעמק בחשיבה יצירתית פותרת בעיות.

אני מאמינה שאסור שיהיו מתחרים. איומים - כן, זה מחויב המציאות בשוק תחרותי, אבל מתחרים של ממש - לא.

כאשר גוי בא לגור בכפר חדש הוא שואל מה חסר לכם, אומרים לו מכבסה, הוא פותח מכבסה.
יהודי בא לכפר חדש שואל מה יש הכי הרבה, אומרים לו מכולת יש 10, הוא אומר אם כך גם אני.

קל לדבר על מה עשו אחרים וקשה מאוד להתעמק רק בחשיבה יצירתית, היום כשהעולם כפר גלובלי קטן ומה שאתה משקיע בו מועתק אחרי מספר ימים בסין ברבע מחיר אין לך ברירה אלה לזרום עם כולם.
מעט מאוד עסקים היום מובילים בתחומם, רובם מבלים בבתי משפט לברר מי העתיק ממי.
 
  • הוסף לסימניות
  • #10
נכתב ע"י טוהר;956317:
שלום

ckuh מה שכתבת זה היפכא מיסתברא. הרי מה שגרם לך או ללקוח שלך לחפש בידול ומה שמאפשר לך לבנות בידול הם המתחרים למוצר או לשירות. הרי אי אפשר לומר שאין מתחרים כאשר מהם את שואבת נתונים לבנות את הבידול שלך.

בנוסף, אם היית ממתגת מוצר חדש שמעולם לא היה קיים בשוק, המילה בידול לא היית רלוונטית לגביו, כי אין למה להשוות אותו...

אדיר
אדיר.
(כל הסיבה שהעזתי לכתוב בצורה הזו - כי אני מעריכה אותך כמקצוען וזה מאתגר אותי...)

למעשה, מה שכתבתי זה בדיוק מה שאני עושה. בודקת מה המתחרים לא עושים, מגדירה את המוצר ואת הקטגוריה מחדש בהתאם למצב הנוכחי בשוק, ומשכך - הם נעשים מתחרים לשעבר כשאני פועלת יחידה בשוק חדש שהגדרתי לעצמי...

גם מיתוג של מוצר חדש שמעולם לא היה קיים בשוק מצריך התייחסות לאיומים - אך זו התייחסות שונה מלמתחרים. זו התייחסות שלא מעניקה להם את הכוח, בהכרה הזו שהם שווים לי, או שונים ממני אך במעט.
 
  • הוסף לסימניות
  • #11
שלום ckuh

לא מצאתי חלילה בעיה במה שכתבת, אני פשוט חושב שבכדי לבדוק מה המתחרים לא עושים צריך מתחרים... זה בדיוק מה שנקרא בידול וזה גם הרעיון המרכזי של מה שעומד מאחורי המאמר.


אדיר
 
  • הוסף לסימניות
  • #12
אבהיר את כוונתי בדוגמה:

נניח שיש לי מאפייה. ונניח שאני אופה בה לחם. ונניח שגם לשכן שלי יש מאפייה וגם הוא אופה בה לחם.
פרסומאי יבוא ויגיד: בוא נפרסם שהלחם שלך טרי יותר. בוא נפרסם שהלחם שלך גדול יותר, משביע יותר. בוא נגיד ששלך בריא יותר או שהשירות שלך טוב יותר.
איזה יופי. יש לנו עכשיו 2 מאפיות. באחד הלחם כזה ובאחד הוא כזה יותר. הצרכן יפתח נאמנות על בסיס זה? לא.

אבל אם אני אבדוק מה השכן שלי לא עושה, ואגלה שזה לחם פרוס, אתחיל להכין לחם פרוס. אולי הצרכן יעדיף את שלו, אבל אלו שיעדיפו את שלי יהיו נאמנים לי. כי לחם פרוס זה לא לחם רגיל שהוא קצת פרוס.
אולי אכין לחם בטעמים. אולי בכלל אעבור להכין לחם בצורת הלוקיטי או מיקימאוס. אולי אחליט שבמקום להכין לחם מכינים עוגות בריאות כמו לחם ואולי אתמחה בלחם לארוחת ערב בלבד, שמבטיח שינה טובה יותר. יתכן שהלחם שלי ייועד לתינוקות או לקשישים ויתכן שאעדיף למכור לחם עם חלב במשלוח שמגיע עד הבית.

בכל אחת מהאפשרויות האלה המוצר שלי, קהל היעד שלי, ההתנהלות שלי או משהו מהותי אחר - שונים. זו לא חשיבה של פרסומאי, זו חשיבה שיווקית אחרת, שלא נותנת לשכן שלי שעושה סתם לחם להיקרא מתחרה שלי. זה מעליב בשביל שנינו. הוא ייקרא מקסימום 'איום' על העסק שלי, כי אפשר טכנית להחליף אותי בו, אבל למעשה הוא בכלל לא מהווה תחליף.

עכשיו אני מובנת יותר?
כל הגדרה שלי מול המתחרים באופן שמשלימה את המשפט הבא: המוצר שלנו הוא ________ יותר משל המתחרים, מעניק להם הכרה ומגדיל אותם. זה טוב, למה לא לפרגן לאחרים? אבל לא זו המטרה שלנו.
כל הגדרה שלי מול ה'איומים' שמשלימה את הרעיון הבא, אנחנו לא מתחרים כי הוא ______ ואנחנו בכלל ________, היא הגדרה נכונה יותר ותועלתית יותר.
 
  • הוסף לסימניות
  • #13
מטרת המאמר היא להגדיר בדיוק את הרעיון של בידול (מה שאת מנסה בעצם לומר).
שוב.
המושג מתחרה במאמר מתייחס לדרך שבה בעל עסק רואה את מי שמוכר מוצר או שירות כמוהו.

אני לא חושב שנכון לומר ״לי אין מתחרים״ ולא משנה עד כמה מוצלח המיתוג או הבידול שבניתי. החברות הגדולות ביותר בעולם משקיעות מליארדים בריגול תעשייתי ובבחינת הדרכים בהם משתמשים ״המתחרים״ שלהם למכור יותר. גם כאלה מתחרים שלא מגיעים לחצי מסך כל המכירות שלהם. לצורך העניין, סלקום אורנג׳ ופלאפון שכמות בעלי התפקידים המתעסקים בבידול ושיווק שם עולה על כמות המשתתפים בפורום, נאלצו לבנות תוכניות שיווקיות מול חברות קטנות וטריות כמו גולן טלקום.

יש בידול בין החברות אך הוא נעשה מול המתחרים ולא תוך התעלמות מהמתחרה. כמובן שההרגשה צריכה להיות ״לי אין מתחרים״ כדי לתת לעצמנו ביטחון אך מצד שני אסור ליפול לשאננות.

אדיר
 
  • הוסף לסימניות
  • #14
ודבר קטן נוסף

הדוגמה השנייה שהבאת עם הלחם היא מה שכל פרסומי או מי שנותן ייעוץ שיווקי עושה. אחרת שום עסק לא ישרוד !!!

הדוגמה הראשונה היא מסוכנת היות ואם מישהו מייצר לחם ואני מייצר בדיוק את אותו הלחם, לא חושב שהעסק שלי יכול לגדול אי פעם? להיפך... לקוחות נאמנים ככל שיהיו אוהבים לגוון. ואם יועץ שיווקי יגיע למאפיה השנייה ויסייע לה לבצע מיתוג מחדש, יבנה לה אסטרטגיה שיווקית, כמו למשל מה שכתבת בדוגמה השניה, המאפייה הראשונה תעלם די מהר.

אדיר
 

פרוגבוט

תוכן שיווקי
פרסומת

פוסטים חדשים שאולי לא קראת....

הצטרפות לניוזלטר

איזה כיף שהצטרפתם לניוזלטר שלנו!

מעכשיו, תהיו הראשונים לקבל את כל העדכונים, החדשות, ההפתעות בלעדיות, והתכנים הכי חמים שלנו בפרוג!

לוח מודעות

הפרק היומי

הפרק היומי! כל ערב פרק תהילים חדש. הצטרפו אלינו לקריאת תהילים משותפת!


תהילים פרק כה

אלְדָוִד אֵלֶיךָ יי נַפְשִׁי אֶשָּׂא:באֱלֹהַי בְּךָ בָטַחְתִּי אַל אֵבוֹשָׁה אַל יַעַלְצוּ אֹיְבַי לִי:גגַּם כָּל קוֶֹיךָ לֹא יֵבֹשׁוּ יֵבֹשׁוּ הַבּוֹגְדִים רֵיקָם:דדְּרָכֶיךָ יי הוֹדִיעֵנִי אֹרְחוֹתֶיךָ לַמְּדֵנִי:ההַדְרִיכֵנִי בַאֲמִתֶּךָ וְלַמְּדֵנִי כִּי אַתָּה אֱלֹהֵי יִשְׁעִי אוֹתְךָ קִוִּיתִי כָּל הַיּוֹם:וזְכֹר רַחֲמֶיךָ יי וַחֲסָדֶיךָ כִּי מֵעוֹלָם הֵמָּה:זחַטֹּאות נְעוּרַי וּפְשָׁעַי אַל תִּזְכֹּר כְּחַסְדְּךָ זְכָר לִי אַתָּה לְמַעַן טוּבְךָ יי:חטוֹב וְיָשָׁר יי עַל כֵּן יוֹרֶה חַטָּאִים בַּדָּרֶךְ:טיַדְרֵךְ עֲנָוִים בַּמִּשְׁפָּט וִילַמֵּד עֲנָוִים דַּרְכּוֹ:יכָּל אָרְחוֹת יי חֶסֶד וֶאֱמֶת לְנֹצְרֵי בְרִיתוֹ וְעֵדֹתָיו:יאלְמַעַן שִׁמְךָ יי וְסָלַחְתָּ לַעֲוֹנִי כִּי רַב הוּא:יבמִי זֶה הָאִישׁ יְרֵא יי יוֹרֶנּוּ בְּדֶרֶךְ יִבְחָר:יגנַפְשׁוֹ בְּטוֹב תָּלִין וְזַרְעוֹ יִירַשׁ אָרֶץ:ידסוֹד יי לִירֵאָיו וּבְרִיתוֹ לְהוֹדִיעָם:טועֵינַי תָּמִיד אֶל יי כִּי הוּא יוֹצִיא מֵרֶשֶׁת רַגְלָי:טזפְּנֵה אֵלַי וְחָנֵּנִי כִּי יָחִיד וְעָנִי אָנִי:יזצָרוֹת לְבָבִי הִרְחִיבוּ מִמְּצוּקוֹתַי הוֹצִיאֵנִי:יחרְאֵה עָנְיִי וַעֲמָלִי וְשָׂא לְכָל חַטֹּאותָי:יטרְאֵה אוֹיְבַי כִּי רָבּוּ וְשִׂנְאַת חָמָס שְׂנֵאוּנִי:כשָׁמְרָה נַפְשִׁי וְהַצִּילֵנִי אַל אֵבוֹשׁ כִּי חָסִיתִי בָךְ:כאתֹּם וָיֹשֶׁר יִצְּרוּנִי כִּי קִוִּיתִיךָ:כבפְּדֵה אֱלֹהִים אֶת יִשְׂרָאֵל מִכֹּל צָרוֹתָיו:
נקרא  2  פעמים
למעלה