פוסט לאבחון עצמי

  • הוסף לסימניות
  • #1
כנראה שלא על כל פוסט באתר של לאה בלוי, היא שמה כאן לינק.
כי הנה, הפוסט המעניין הזה לא פורסם כאן וחבל לפספס אותו.
בכלל, האתר הזה נמצא אצלי במועדפים וכבר יצא לי לקרוא שם פוסטים מעניינים
שלא פורסמו כאן, אבל את זה חבל שתפסידו...
אז הנה הלינק:
http://www.leabloy.co.il/שאלון-לאבחון-עצמי/
 
  • הוסף לסימניות
  • #3
בבקשה... אני מאמינה שלאה תאשר ואפילו תשמח, ואם לא? תמיד אפשר למחוק:)

שאלון לאבחון עצמי
15
יוני
השאלון הזה, כמו כל השאלונים לאבחון עצמי, הוא בסיסי מאוד, אך נותן כיוון ואף יותר מזה. הוא יראה לך איפה העסק שלך ממוקם בערך, מה צריך לעשות כדי לקדם אותו ואילו אתגרים עומדים בפניו-בפניך.
לכל תשובה בשאלון הזה יש ציון. לפי מספר הנקודות שצברת – תהיה לך אפשרות לדעת היכן העסק שלך עומד, פחות או יותר. כמובן שאבחון עצמי אינו מהווה כלי מקצועי או כלי אמיתי מידי, וכדאי לדעת זאת מראש ולקחת עובדה זו בחשבון.
אם יש לך שאלה בעקבות התוצאות אליהן הגעת – אנחנו מזמינים אותך לשאול כאן, במייל או בכל דרך אחרת שנוח לך.

והעיקר – שתהיה הצלחה רבה!

1. בשנה האחרונה פרסמת את העסק שלך ועליו. מה התוצאה של כל זה?
א. אין לי שום עניין לפרסם, זה בכלל לא עוזר.
ב. ברור לי שפרסום עוזר לטווח ארוך. אולי בעוד שנה אראה את זה.
ג. אין לי מושג… זו ההשתדלות שלי, ולכן אני עושה אותה.
ד. העסק שלי התקדם המון! אנשים יודעים בדיוק מה העסק שלי מציע ומה הוא שונה מהמתחרים. הפרסום הביא לי לקוחות איכותיים.

2. מגיע אליך לקוח לברר את מידת ההתאמה של המוצרים שלך עבורו. איך זה הולך?
א. עד שכבר מגיע לקוח קשה לי שלא להשקיע את הזמן והמאמץ להסביר לו מה בדיוק העסק נותן. למרות זאת מעטים סוגרים, אם בכלל.
ב. מגיעים המון אנשים, מבלבלים את המוח ולא קונים. ככה זה וצריך להשלים עם זה.
ג. יש צורך כמובן להסביר לו היטב מה המוצרים שלי. לפעמים הוא בכלל מחפש משהו אחר שאין, אבל על פי רוב אחרי עבודת הסבר די ארוכה – סוגרים עסקאות, ובאחוזים גבוהים.
ד. כמה שאלות קצרות והוא קונה. לקוחות שמגיעים יודעים בדיוק מה הם רוצים, לכן הם באו.

3. הלקוחות שלך מרוצים מהמוצרים ומהשירות? ממליצים עליך? מעניין מה חוות הדעת שלהם…
א. מה אכפת לי מה לקוח חושב עלי אחרי שהוא שילם?
ב. לצערי, חלק ניכר מהלקוחות שלי אינם מרוצים. לדעתי זה לא בגלל שהמוצר רע או השירות גרוע – אלא רמת הציפיות שלהם לא ריאלית.
ג. הלקוחות שלי מרוצים. הם לא ממליצים, אך אין לזה סיבה, ואין לי יכולת להשפיע על כך.
ד. רוב הלקוחות שלי מגיעים מהמלצות של לקוחות אחרים, וממשיכים להמליץ הלאה. זה הפרסום הטוב ביותר!!

4. המתחרים זו סוגיה מעניינת. מה דעתך עליה?
א. סוגיה מעניינת? סוגיה מעצבנת! אלמלא הם כבר מזמן העסק הזה היה מרוויח משהו…
ב. מתחרים זה כמו אויבים. אנחנו נלחמים בשיניים, גומרים אחד את השני. יש גם לכלוכים והשמצות כמובן… לפעמים הניצחון שלי – לפעמים הם מנצחים, ככה זה במלחמה.
ג. המתחרים זה הניסיון שלנו משמים. אצלנו בעסק לומדים את שער הביטחון בכל בוקר, ומקווים שנצליח לעמוד בניסיונות.
ד. כולם יודעים שהעסק שלי והמוצרים שלי הכי טובים. המתחרים מאפשרים לי לגבות מחיר גבוה יותר בגלל האיכות הזו, וזה מצוין.

5. המחירים שלך נחשבים ליקרים או זולים?
א. זה נחשב ליקר, ואין שום סיבה. אחרים לא לוקחים יותר זול, ולפעמים קורה שמשלמים להם יותר בגלל כל מיני שטיקים שהם עושים, כוכביות על מבצעים וכו'.
ב. לקוחות בד"כ מופתעים מהמחיר הזול שלי. כנראה הם מצפים לשלם הרבה יותר…
ג. המחירים שלי זולים, וזה בכוונה. גם המוצרים שלי זולים ונמכרים בכמויות ענק.
ד. המחיר שלי יקר, אבל מוצדק לגמרי. עובדה שיש לי מספיק לקוחות.

6. יש לעסק שלך לאן להתפתח?
א. כרגע בדיוק ההיפך. העסק לא מתפתח ואפילו דועך.
ב. העסק שלי חדש. אם הוא לא יתפתח אני בבעיה.
ג. העסק שלי די מיצה את עצמו, אבל הוא כעת הכי רווחי שהיה בחייו.
ד. בוודאי שיש, התחום הזה אינסופי, הוא מתפתח מחודש לחודש.

7. יש לך תכניות להמשך הפעילות?
א. בשביל מה לתכנן? כל יום עובדים בשביל המחר. בסוף יהיה טוב.
ב. יש לי תכנית שאמורה להיות רלוונטית לעוד שלוש שנים ותשעה חודשים. אבל הענף כל כך משתנה שקשה לי להתמודד איתה ועם הרלוונטיות שלה.
ג. כבר שנים שאני עובד לפי אותה תכנית, והיא מצליחה!
ד. יש לי תכנית לשנה, עם כמה חלופות לפי התנודות בשוק. כל חודש, ולפעמים כל שבוע, היא נבדקת מחדש, ולפיה מחליטים על הצעדים הבאים.

ציונים:
תשובה א' – 0 נקודות
תשובה ב' – 5 נקודות
תשובה ג' – 10 נקודות
תשובה ד' – 15 נקודות

בין 0-15 נקודות:
יש לך עסק, וקשה לך להאמין שמישהו אחר יודע יותר ממך. למעשה, הרבה דברים שיכולים להועיל לעסק שלך לא נעשים. האמת היא שעסק צריך תשומת לב כדי להתפתח ולגדול. נכון, לא הכל בידיים שלנו ולפעמים נראה שהנסיבות סביבנו יוצרות מציאות קשה ואפילו מקשות על העסק לפעול.
לא נוכל לשנות כנראה את הנסיבות, אבל נהיה חייבים להתמודד איתן. אז בבקשה – אפשר להתחיל כבר היום, להתמודד, לפרוץ ולעשות הרבה כסף.

בין 15-40 נקודות:
רואים שיש כאן עבודה מסורה, מאמץ והשקעה. אם היתה גם הכוונה מקצועית – המאמצים האלה היו מביאים אותך למקום הרבה יותר טוב!
ניקח לדוגמה את עניין הלקוחות שמגיעים ומבלבלים את השכל, ולא קונים. אם הם היו יודעים מלכתחילה בצורה ברורה מה העסק נותן ומה לא – הם היו מגיעים לבלבל את הראש? לא. והמעניין הוא – שזה יותר טוב! קודם כל זה יתן לך את הפנאי ויישוב הדעת לקדם את העסק באמת. שנית, יש מן הסתם אנשים רבים שרצו בדיוק את המוצר שלך – אך לא הגיעו כי לא היו בטוחים שזה בדיוק מה שיש אצלך. הם לא באו לבלבל את המוח כי הם יודעים שהדבר הזה בדיוק נמצא במקום אחר. וגם אם נגיד שמתוך אלה ששגעו אותך היו מי שקנו את המוצר – אם היו יודעים את זה בהתחלה סביר להניח שהיו מגיעים גם כן לקנות, הלא כן? ורק היית משקיע בהם פחות מאמצים.
דוגמה נוספת היא המחירים הזולים שלך שמפתיעים את הלקוחות. אם יש לך אפשרות לקחת יותר – למה לא לעשות זאת? ואם הלקוחות יבואו בהמוניהם ויקנו מהר יותר כי המחיר זול – למה לא כולם יודעים על כך? למה אנשים חושבים שזה יקר, מגיעים מוכנים לשלם את זה ובסוף משלמים מעט? לא חבל??

בין 40-70 נקודות:
יש פה עבודה קשה מאוד, והיא לא תמיד מביאה לתוצאות המיוחלות. חבל, כי אפשר לפעול בשני המישורים בו זמנית: גם להקל מעליך, וגם להגיע לתוצאות עוד יותר טובות.
למשל: הלקוחות שלך מרוצים אך אינם ממליצים? אפשר לדחוף אותם לכך, וזה הדבר הטוב ביותר שיכול לקרות לעסק, הוא מביא לקוחות בכמות הגבוהה ביותר!
גם מחירים זולים ומכירה בכמויות יכולה להיות אסטרטגיה מצוינת, אך האם אכן אין אפשרות למכור יותר? או להעלות עוד מחירים?? מעטים מצליחים באמת למצות את האסטרטגיה הזו, וסביר להניח שעזרה מקצועית תעזור לך להגיע לתוצאות משופרות יותר.
נראה שקצת מפחיד אותך לשנות, ולכן יש היצמדות לתכנית אחת, שעבדה לך כבר. בכלל, הפחד בעסקים הוא הגיוני, אך אם אנשי מקצוע ילוו אותך ואת הצעדים שלך- תהיה לך רגיעה שהעסק בידיים טובות והשיווק נעשה באופן מצוין, גם אם זה לא מה שעשית עד כה. שינויים הם מפתח ליצירת הזדמנויות חדשות – לא כדאי לנסות אותם?
ועוד מילה על הפחד הזה שלך – זה בסדר, אנחנו רגילים לזה. לכן אני מקפידה מאוד להסביר לכל אחד את החשיבה שמאחורי כל צעד, כדי שלא תהיה הרגשה שעובדים פה לפי תחושות בטן. אמנם יש כאלה שעושים זאת, אך אנחנו מקצוענים, יש לנו ידע וניסיון רב. אם יש משהו מדעי בשיווק – הוא נמצא אצלנו, כך שהלקוחות שלנו בדרך כלל רגועים. שווה לך לבדוק את זה!

בין 70-105 נקודות:
העסק שלך עובד מצוין! איזה כיף!! יש צעדים נכונים, פתיחות לשינויים, לקוחות מרוצים. מה יותר טוב מזה?
שווה לבדוק איך מתפתחים הלאה – כי אם יש לך כזה עסק מוצלח בידיים, הוא בודאי יכול לגדול ולהתפתח עוד.
האמת היא, שזה סוג הפרוייקטים האהוב עלינו ביותר: הכל מצליח, הכל טוב, ואפשר תמיד לקבוע שיא חדש ולהגיע אליו, לפני שנקבע שיא חדש גבוה יותר. עסקים מצליחים תמיד יכולים להצליח עוד, ומוצרים שנמכרים היטב יכולים להימכר יותר טוב, במחיר גבוה יותר או למכור מוצרים נוספים באותה הזדמנות.
יש לך התנגדות להרוויח יותר מהעסק שלך? כנראה שלא, ואם כך – אנחנו מזמינים אותך לבדוק איך עושים את זה…
 
  • הוסף לסימניות
  • #4
איזה נחמד לפגוש פה אשכול כזה...

אז ככה:
אני לא מעלה לפה כל פוסט, משתי סיבות:

קודם כל לא רוצה למלא את הפורום ביותר מידי פוסטים, מפחדת שיימאס לכולם ממני.

והסיבה השניה היא - הייתי רוצה שאנשים יבדקו באתר, ולא יסתמכו על זה שאם יהיה משהו מעניין אעלה אותו בטח לפרוג.

רק חלק מהפוסטים, מה שרלוונטי או ממש מעניין את הקהל שפה, או כזה שנורא בא לי לשתף, יאוזכר כאן בפורום.
אבל אם מישהו אחר רוצה להעלות משהו - בכיף ובשמחה. זו מחמאה.

ועל זה תודה להמייטב.
 

פרוגבוט

תוכן שיווקי
פרסומת

פוסטים חדשים שאולי לא קראת....

אשכולות דומים

RTM הוא כבר לא מושג חדש, הוא טרנד.
ובזמן שיש לו סיבות טובות (והמדינה שלנו מספקת לנו כאלו ללא הפסקה)
אז רואים יותר ויותר פרסומים ופוסטים מקצועיים שמנתחים RTM או מדגימים עליו.
גם פה בפורום יש אשכול בן כמה שנים שמתעדכן מפעם לפעם בפרסומות.

ככל שהז'אנר הזה רווח נעשות בו טעיות, בין אם מתום לב, חוסר ידע
או שמשהו בהסבר הוא לא 100% מדוייק
לפעמים מתבלבלים בין RTM לניהול משבר.

מתי זה בולט? בסיפור הנוכחי לגבי יריד הנשק בפריז.
אז הנה פוסט קצר על ההבדלים ואיך עושים את זה טוב.

RTM
מהלך שיווקי (כמו פרסומת) או מוצר ספציפי
רלוונטי, במהירות שיא
המותאם למצב הנוכחי.

העסק מתחיל את הפעולה,
במטרה לגרום למודעות ואולי גם מכירות.

ניהול משבר
תגובה שיווקית
של החברה/עסק
לפרסום שלילי שנגרם לה
על ידי גורם חיצוני (נניח, לקוח ממומרמר).

המטרה היא לשנות את המסר השלילי
ולשלוט על השיח והתדמית בעיני הציבור.


אז מה קרה ביריד הנשק הפריז,
שהוא הסיבה לפוסט הזה?

פעם בשנה מתקיים יריד נשק בינלאומי
אליו מגיעה כל חברה המייצרת נשק ואמצעי הגנה.
כל חברה משלמת על ביתן, בו היא מציגה את מרכולתה
לכל באי היריד. יש מוכרניות שמסבירות, מציגות סרטונים
ולפעמים אף אפשר להתנסות במה שלא מסוכן מידי.

היריד מתקיים בפריז, והוא מתכונן חודשים מראש.
כך שכשנפתח השבוע היו בו חברות נשק ישראליות.
בעקבות מלחמת 'עם כלביא' ממשלת פריז חסמה את הביתנים הישראלים באמצעות קירות שחורים
ומנעה גישה אליהם.
1750174140806.png
1750174152585.png


1750174028964.png


למוכרניות לא הייתה דרך למכור בביתנים,
והחברות עצמן לא יכלו לעשות שום דבר.

עד כאן - משבר.
הוא נגרם בשל המצב הבטחוני בישראל.

מה עשו המוכרניות?
השתמשו בקירות השחורים כפלטפורמת פרסום :)

הן כתבו על גבי הקירות מסרים כמו
1750174089848.png

הכיתובים האלו משכו אליהם עיתונאים ותקשורת שסיקרה את היריד
וחברות הנשק הישראליות קיבלו במה ועניין בתקשורת.

זה ניהול משבר.
זה לשלוט על השיח.
זה להגיב למסר שלילי שנגרם על ידי גוף חיצוני.

ממארגני התערוכה שלחו עובדים לכסות את הכיתובים,
אבל השיח כבר השתנה.





מה יהיה RTM טוב?
שימוש ביריד כרפרנס.
רק לעסק רלוונטי
רק אם זה היום מחר
רק אם קהל היעד מכיר את הרפרנס!

מה זה RTM לא טוב?
שימוש בתמונת בנין נופל גנרית
עם כיתוב מצחיק וחמוד
ולוגו של העסק.
זה לא רלוונטי, זה לא רפרנס
זה לא התייחסות לסיטואציה.
זה מרגיש מזיע ומתאמץ
וזה מגניב רק לבעל העסק עצמו וכמה קרובות משפחה.

RTM מקצועי
מחבר ויזואלית בין 2 העולמות
מחבר טקטואלית בין העולמות
מציע הצעה רלוונטית, מיד בזמן.

קישור לאשכול RTM
קישור לאשכול ניהול משברים

הצטרפות לניוזלטר

איזה כיף שהצטרפתם לניוזלטר שלנו!

מעכשיו, תהיו הראשונים לקבל את כל העדכונים, החדשות, ההפתעות בלעדיות, והתכנים הכי חמים שלנו בפרוג!

לוח מודעות

הפרק היומי

הפרק היומי! כל ערב פרק תהילים חדש. הצטרפו אלינו לקריאת תהילים משותפת!


תהילים פרק כה

אלְדָוִד אֵלֶיךָ יי נַפְשִׁי אֶשָּׂא:באֱלֹהַי בְּךָ בָטַחְתִּי אַל אֵבוֹשָׁה אַל יַעַלְצוּ אֹיְבַי לִי:גגַּם כָּל קוֶֹיךָ לֹא יֵבֹשׁוּ יֵבֹשׁוּ הַבּוֹגְדִים רֵיקָם:דדְּרָכֶיךָ יי הוֹדִיעֵנִי אֹרְחוֹתֶיךָ לַמְּדֵנִי:ההַדְרִיכֵנִי בַאֲמִתֶּךָ וְלַמְּדֵנִי כִּי אַתָּה אֱלֹהֵי יִשְׁעִי אוֹתְךָ קִוִּיתִי כָּל הַיּוֹם:וזְכֹר רַחֲמֶיךָ יי וַחֲסָדֶיךָ כִּי מֵעוֹלָם הֵמָּה:זחַטֹּאות נְעוּרַי וּפְשָׁעַי אַל תִּזְכֹּר כְּחַסְדְּךָ זְכָר לִי אַתָּה לְמַעַן טוּבְךָ יי:חטוֹב וְיָשָׁר יי עַל כֵּן יוֹרֶה חַטָּאִים בַּדָּרֶךְ:טיַדְרֵךְ עֲנָוִים בַּמִּשְׁפָּט וִילַמֵּד עֲנָוִים דַּרְכּוֹ:יכָּל אָרְחוֹת יי חֶסֶד וֶאֱמֶת לְנֹצְרֵי בְרִיתוֹ וְעֵדֹתָיו:יאלְמַעַן שִׁמְךָ יי וְסָלַחְתָּ לַעֲוֹנִי כִּי רַב הוּא:יבמִי זֶה הָאִישׁ יְרֵא יי יוֹרֶנּוּ בְּדֶרֶךְ יִבְחָר:יגנַפְשׁוֹ בְּטוֹב תָּלִין וְזַרְעוֹ יִירַשׁ אָרֶץ:ידסוֹד יי לִירֵאָיו וּבְרִיתוֹ לְהוֹדִיעָם:טועֵינַי תָּמִיד אֶל יי כִּי הוּא יוֹצִיא מֵרֶשֶׁת רַגְלָי:טזפְּנֵה אֵלַי וְחָנֵּנִי כִּי יָחִיד וְעָנִי אָנִי:יזצָרוֹת לְבָבִי הִרְחִיבוּ מִמְּצוּקוֹתַי הוֹצִיאֵנִי:יחרְאֵה עָנְיִי וַעֲמָלִי וְשָׂא לְכָל חַטֹּאותָי:יטרְאֵה אוֹיְבַי כִּי רָבּוּ וְשִׂנְאַת חָמָס שְׂנֵאוּנִי:כשָׁמְרָה נַפְשִׁי וְהַצִּילֵנִי אַל אֵבוֹשׁ כִּי חָסִיתִי בָךְ:כאתֹּם וָיֹשֶׁר יִצְּרוּנִי כִּי קִוִּיתִיךָ:כבפְּדֵה אֱלֹהִים אֶת יִשְׂרָאֵל מִכֹּל צָרוֹתָיו:
נקרא  2  פעמים
למעלה