דרוש מידע שחיקה אצל העובדים - הבו עצות למעסיק...

[געציל]

יש לי עובדים טובים ב"ה, אממה, עוברים כמה שנים, והעבודה שוחקת, ובפועל נוצר עלי עומס מכך.

מה עושים? (חוץ מהעלאת שכר שכבר עשיתי בעין יפה)

 

[יהודיתו]

יום גיבוש.
חלוקת תפקידים?

 

[05 תקשורת]

וואו, שאלת השאלות של כל מעסיק. (אחת מיני רבות...)

אתן כמה מנסיוני, וכמה מהגיוני, וכל המוסיף יוסיפו לו.

1. גיוונים, כולנו אנשים שמגיבים לגיוונים וצמאים לכך, והמוראל עולה פלאים, לרוב יותר מאשר העלאת שכר.
ערב גיבוש, תחרות בין העובדים (מתאים לענפים מסוימים ), החלפת מקומות ישיבה, צביעת חלל העבודה.

2. להקשיב לעובדים, התשובה לרוב נוטפת מהם כבדרך אגב, אחד יספר על העלאה לתפקיד בכיר יותר, זה מה שקורץ לו ויסעיר אותו.

3. בכלל, האתגר כמעסיק הוא להיות רוב הזמן פעיל ויצירתי ובשיא הפריחה ,ולהרים את העובדים איתך לשם...

 

[ללושקה]

להתעניין אצל העובדים מה ממה שהם עושים הם הכי אוהבים לעשות ולתת להם יותר משימות מאלה יחסית לשאר הדברים שעושים (כמובן בגבול האפשר...)

 

[אחת שמחה תמיד...]

לתת להם מידי פעם תמריצים כגון- מתנות, שחרור מוקדם הביתה, משהו טעים וכו'

 

[אני תפילה]

השחיקה בדרך כלל יושבת על לאות ריגשית.
ברוב המקרים- טישטוש בהגדרת התפקידים ותככים פנימיים.
שווה בדיקה מעמיקה

 

[ציפור כחולה]

הפתעה קטנה בסתם בוקר, חגיגה פתאומית, וגם מה שכתבה אני תפילה נכון מאוד!

 

[פרפרזה]

לדעתי הפתרון הוא להציב בפניהם אתגרים. מה שמדרבן בני אדם הוא עמידה באתגרים. עבודה
פיזית וטכנוקרטית היא בנאלית, מתישה ושוחקת.
צריך למצוא דרך לתגמל אותם לפי עמידה ביעדים ולא לפי עבודה גרידה. למשל, לפי מכירות, איכות, כמות וכיו"ב.
אם תפרט במה אתה עוסק אולי אוכל להציע רעיונות יותר קונקרטיים.
בהצלחה!

 

[ר.ב.ב.ש]

כמובן שהשאלה הזו עולה בכל חברה שיש בה ריטואל קבוע של עבודה,
כי למשל בפרוייקטים שכל יום הפעילות שונה, השחיקה פחותה, אבל ככל שהעבודה קבועה וחוזרת על עצמה הפעילות השגרתית משעממת, והאנרגיה נעלמת.

אחד הרעיונות שעומד מאחורי הוא להסביר את התוצאה של היצירה,

מה שמניע את האדם לעבוד זה גם הכסף, אבל בעיקר הסיפוק, התוצר, היצירה, החשיבה,
ולכן במפעלים שהריטואל קבוע השחיקה מאד מאד גבוהה,

אבל כאשר אני נותן מבט שונה על היצירה, זה לבד יכול לגרום לפועל להרגיש שהוא מתחיל כעת מחדש את העבודה,
למשל - אחד הסיפורים הידועים הוא במפעל לייצור מצנחים במלחמת העולם השניה,
הפועלים היו מחולקים לתפקידים קבועים -
האחד חותך את הבדים, השני תופר, השלישי מחזק בברזל, הרביעי מוסיף את החוט, החמישי את ידית האחיזה,
בחלוף תקופת זמן מה הנהלת המפעל שמה לב שהפועלים עושים את עבודתם ללא חשק וללא דיוק.

ביום שמנהל המפעל נתן להם סקירה בשביל מה מיוצרים המצנחים, ואת חיי מי הם מצילים, אף פועל לא חש יותר בשחיקה, ולכן מה שעושים כרגיל זה לתת פרשנות שונה על העשייה שלהם, ולהגדיל את תרומתם ופעילותם, ובכך לתת תחושה של משהו חדש ואנגריה חדשה זורמת באוויר.

 

[רכבת]

לגוון את העבודה עצמה!

 

[חנה4]

בונוס

 

[Special]

לתת להם מידי פעם תמריצים כגון- מתנות, שחרור מוקדם הביתה, משהו טעים וכו'

מאוד חשוב!
נותן הרגשה טובה.

 

[ייעוץ עיסקי ופיננסי]

יש לי עובדים טובים ב"ה, אממה, עוברים כמה שנים, והעבודה שוחקת, ובפועל נוצר עלי עומס מכך.

מה עושים? (חוץ מהעלאת שכר שכבר עשיתי בעין יפה)

שאלת המיליון דולר
העלת שכר לא מעלה את המוטיבציה לטווח ארוך אם בכלל

בגדול זה שבשנים האחרונות יותר יותר עובדים מחפשים עבודה עם משמעות לחיים
ואת זה חובה לתת לעובדים מכמה בחינות

ובכלל ציינת פה שני נקודות שחיקה של העובדים ושנופל עליך עומס
זה נושא שצריך לבדוק לעומק מה גורם למה והאם הם קשורים אחד לשני

בהצלחה

 

[געציל]

לתת להם מידי פעם תמריצים כגון- מתנות, שחרור מוקדם הביתה, משהו טעים וכו'

אשמח לרעיונות!

 

[רות גולדבלט]

ממליצה על הספר הזה
ולא רק למנהלים

 

[יהודי-פשוט]

הערכה הערכה הערכה הערכה הערכה הערכה הערכה הערכה הערכה
אחרי זה להראות להם את ההערכה
לדעתי מתנות הרבה יותר אפקטיבי מעליה בשכר
אפשר גם מבצעים
רק כדאי בשם אחר

 

[malka1]

מידי פעם להפתיע ביום חופשי או בשחרור מוקדם מהעבודה, ארטיקים וגלידות, האפי שבועי (מסיבונת ממתקים חטיפים שתיה וכו בסוף יום חמישי..) מתנות קטנות, בכל אופן כל דבר שמפתיע לטובה שובר את השגרה המשעממת...זה הרעיון.

 

[y&m]

רוצה לומר משהו שמיועד למעסיקים ולא לעובדים.

מתנות, שחרורים, בונוסים, ימי כייף, ועוד.
אינם מונעים שחיקה. ומהר מאד הופכים למובנים מאליהם.

לא כדאי למנוע אותם - כי בכל אופן יש להם ערך, אבל הרבה פחות משמעותי ממה שנדמה.

מה כן חשוב.
1. מילה טובה, הערכה ותשומת לב לפעולות מיוחדות.
2. משמעות בעבודה. מעורבות, סמכות, ולא רק ביצוע טכני של הנחתות מלמעלה.
3. מערך ארגוני טוב! לפעמים כדאי להיעזר ביועץ חיצוני. חלוקת עבודה טובה בין העובדים ותחומי הסמכות שלהם.
4. כשעושים ימי עיון וימי כיף, לא לעשות סתם טיולים, מסעדות וכד' אלא להביא מרצים מרתקים בתחום רלוונטי לעובדים ולחייהם. זה נראה אולי פחות "כייף" אבל מצד שני הופך את מקום העבודה לרציני ומביא תרומה מהותית לעובדים.

ונקודה חשובה מאד - מעסיק צריך ללמוד להאציל סמכויות אבל באמת.
אחרת הכל נשאר אצלו, העובדים פחות ופחות סומכים על עצמם ומשאירים לו יותר ויותר עבודה עד שהוא קורס.
לא כולם מאצילים סמכויות נכון, ולא פעם זה דבר ששווה להשקיע וללמוד אותו.

 

[יהודי-פשוט]

רוצה לומר משהו שמיועד למעסיקים ולא לעובדים.

מתנות, שחרורים, בונוסים, ימי כייף, ועוד.
אינם מונעים שחיקה. ומהר מאד הופכים למובנים מאליהם.

לא כדאי למנוע אותם - כי בכל אופן יש להם ערך, אבל הרבה פחות משמעותי ממה שנדמה.

מה כן חשוב.
1. מילה טובה, הערכה ותשומת לב לפעולות מיוחדות.
2. משמעות בעבודה. מעורבות, סמכות, ולא רק ביצוע טכני של הנחתות מלמעלה.
3. מערך ארגוני טוב! לפעמים כדאי להיעזר ביועץ חיצוני. חלוקת עבודה טובה בין העובדים ותחומי הסמכות שלהם.
4. כשעושים ימי עיון וימי כיף, לא לעשות סתם טיולים, מסעדות וכד' אלא להביא מרצים מרתקים בתחום רלוונטי לעובדים ולחייהם. זה נראה אולי פחות "כייף" אבל מצד שני הופך את מקום העבודה לרציני ומביא תרומה מהותית לעובדים.

ונקודה חשובה מאד - מעסיק צריך ללמוד להאציל סמכויות אבל באמת.
אחרת הכל נשאר אצלו, העובדים פחות ופחות סומכים על עצמם ומשאירים לו יותר ויותר עבודה עד שהוא קורס.
לא כולם מאצילים סמכויות נכון, ולא פעם זה דבר ששווה להשקיע וללמוד אותו.

האחד הדברים שאנשים לוקים בהם
זה ההבנה שאחריות =סמכות
פעמים רבות אנחנו מטילים על מישהו אחריות
אבל לא נותנים לו את הסמכות
ואם כבר נותנים לו את הסמכות
אנחנו כועסים שהוא משתמש בה
אז בעקרון צריך לזכור
אם מטילים אחריות
צריך לתת את מלוא הסמכות
ואפילו אם דברים התנהלו אחרת ממה שתכננו
אז כל עוד היה שיקול דעת סביר
לקבל בהבנה

 

[געציל]

ממליצה על הספר הזה
ולא רק למנהלים

איפה קונים?