קהילת הפרסום והקופירייטינג

פורום קהילת פרסומאים וקופירייטרים מהחברה הדתית והחרדית.
מנהלי הפורום: hershy sh, גבריאל פ.
להצטרפות לקהילת הפרסום, הקש כאן

פרסום וקופירייטינג >> תוכן מקצועי

הפקות דפוס

כל מה שקשור להפקות דפוס, הוצאת ספרים לאור וכדו'.
נושאים
8.6K
הודעות
35.9K
נושאים
8.6K
הודעות
35.9K
אמרנו לכם?
הנה זה מגיע, השלב הבא של הפרסום.

זה מזכיר את הפוסט של....לא זוכר שפורסם די מזמן

שירות אייס | 27.04.09 | 10:44

חברת ’START CUP’ מציעה פרסום על כוסות קפה חד-פעמיות החברה חתמה על הסכמי הפצה עם קפטריות באוניברסיטאות ומכללות, רשתות הכושר והחיטוב ’גו אקטיב’, ’סטודיו סי’ ו’ליידי פיטנס’, בית הקפה המרכזי ב’סינמה סיטי’ גלילות, ובמזנוני הדרכים, בתי החייל ומתקני הנופש של האגודה למען החייל חברה ישראלית צעירה, ’START CUP’, החלה להציע פלטפורמה פרסומית חדשה על גבי כוסות קפה חד-פעמיות, וכבר חתומה על הסכמי הפצה עם עשרות בתי עסק שהסכימו להחליף את הכוסות המשמשות אותם כיום בכוסות המעוטרות בפרסומות.

הרעיון, הנפוץ בארה"ב, אנגליה ואוסטרליה, מציע פרסום ממוקד לפי קהלי מטרה, כשלמבקשים לפנות לסטודנטים, למשל, מציעה החברה קפטריות באוניברסיטת חיפה, בסמינר הקיבוצים, באוניברסיטה הפתוחה ברמת אביב, במכללת הכפר הירוק ובמכללה האקדמית בירושלים עימם חתמה הסכמי הפצה.

במידה דומה, פנייה לצעירים תמצא את מקומה בקו ההפצה של החברה ברשת מכוני הכושר ’גו אקטיב’, ברשתות לעיצוב וחיטוב הגוף ’סטודיו סי’ ו’ליידיס פיטנס’, בקאנטרי קלאבים שונים, וכן בבתי קפה במספר קניונים.

הכוסות משווקות גם בבית הקפה המרכזי במחתם בתי הקולנוע ’סינמה סיטי’ שבצומת גלילות, ובכל מזנוני הדרכים (’דודות’) של האגודה למען החייל, כמו-גם בתי החייל ומתקני הנופש של האגודה.

הלקוח הראשון שחתם עסקה עם החברה הוא רשת ’בלה קונטור’, המתמחה בהצרת היקפים באולטרה סאונד, שכוסות ממותגות שלה הופצו במועדוני כושר ובריאות.

הזמנת המינימום לפרסום על כוס עומדת כיום על 10,000 כוסות. החברה אחראית לכל התהליך, החל מגיבוש הרעיון, כולל עיצוב וקריאייטיב, דרך ייצור הכוסות (בארץ) וחלוקתן בנקודות המכירה, וכלה במעקב אחר השימוש בהן.

בעלי החברה, אייל פריינטה ואורן לוי, מציעים שימוש נוסף בכוס לא רק כ"שלט חוצות מהלך", אלא להפוך את הכוס עצמה לקופון הנחה או לכרטיס כניסה לאירועים שונים.

פריינטה: "יש לנו נתוני פילוח אוכלוסייה לגבי כל בית קפה או נקודת קפה שחתומה איתנו על הסכם, לפי רקע סוציו-אקונומי של הקהל, מהן ההעדפות שלו, כמה אנשים קונים משקה חם בנקודות המכירה, ובאילו שעות. כך ניתן לפלח באופן מדויק את מאות בתי הקפה שכלולים בקו ההפצה, בהתאם לקהל שאליו המפרסם רוצה לפנות ולפי האזור הגיאוגרפי שבו הוא מעוניין".

מתוך: אייס
המקרר בסופרמרקט הישראלי השתנה בחודשים האחרונים, לאחר החלפת האריזות של שטראוס והמיתוג מחדש של טרה. אלא שלדברי בכירים בשוק המצב הכלכלי נותן דווקא יתרון לתנובה - הצרכנים, שגם כך לא מבלים זמן רב מול המקרר, מחפשים בתקופה כזו את המוצר המוכר
כלכליסט

בחודשים האחרונים נתקל הצרכן הישראלי במקרר שונה לחלוטין בהגיעו לסופרמרקט. הסיבה: שתי שחקניות מרכזיות יצאו במהלכים אסטרטגיים בערך באותה תקופה.

המהלך הראשון הוא של שטראוס גרופ, ששינתה בדצמבר האחרון את אריזות כל המוצרים שלה, ובהם גם את אלו שבמקרר. נוסף על כך, שטראוס, שרוצה להיתפס כחברה הבריאה ביותר במקרר, עברה מ־21 מותגים ששיווקה ב־2007 לשבעה ב־2009.

טרה, שבבעלות החברה המרכזית למשקאות קלים, החלה עם המהפכה במקרר בשנה החולפת עם השקת היוגורט מולר. הידע שקיבלה מהמחלבה הגרמנית לצד ההצלחה, לפחות בעיניה, נתנו לה ביטחון, והיא שדרגה את שאר מוצריה ומיתגה אותם מחדש. מסוף מרץ צבעי שחור־לבן בטקסטורה המזכירה פרה מעטרים את הגבינות, הקוטג' וקרטוני החלב של טרה. שטחי המדף גדלו, וכמה מהמוצרים שינו את מקומם במקרר. עד שבועות אמורה טרה להשלים את השקת כל האריזות.

זו לא הפעם הראשונה שחברה זו או אחרת משנה אריזות או מכניסה מוצרים חדשים, אבל זו כן הפעם הראשונה ששני מהלכים כל כך גדולים נעשים בזמן מיתון. המיתון משפיע על התנהגות הקונים ועל נכונותם להתנסות, והם מצמצמים את הקניות. לראיה, שוק החלב כמעט ולא צמח ברבעון הראשון של 2009.

נכון, גם שטראוס וגם טרה הן שחקניות ותיקות שרצות למרחקים ארוכים, והמיתון יחלוף. אבל בינתיים יש לו השפעה על האופן שבו הצרכנים מקבלים חידושים.

בורחים מהקור

"שינוי אריזות לא גורם לצרכן לבלות הרבה יותר זמן מול המקרר. בקנייה מהירה הוא יבלה שם שתי דקות ובקנייה ארוכה זה עדיין לא יהיה יותר מכמה דקות. המקרר בישראל גם ככה סובל מחוסר סדר, עם יותר מאלף מוצרים, ולצרכן קשה להתמצא בו", מסביר ספי גבאי, מנכ"ל SEBO - חברת ייעוץ שמתמחה בשיווק קמעונאי ובהתנהגות קונים.

"ככל שהאי־סדר בתוך המקרר גדול יותר, לקונה יותר קשה להתמצא והוא מבזבז יותר זמן על שיטוט וחיפוש, וקונה פחות. אם הוא לא מוצא את מה שהוא רוצה, הוא ילך. פשוט קר לו שם", מסביר גבאי. כמו כן אפקט הדעיכה גדול מאוד במקרר; ברגע שהקונה נעשה מודע לזמן ולקור, וברגע שהוא השיג לפחות את מוצרי העוגן שהוא צריך - הוא פשוט יעזוב וימשיך הלאה, ולכן המטרה של המותגים היא לייעל את זמן הקנייה במקרר באמצעות הקלה על מציאת המוצרים המבוקשים. אלו שיקולים שחייבים להביא בחשבון בעת מיתוג מחדש.

"כשטרה השיקו את מולר האריזות היו מאוד בולטות, והצרכנים לא יכלו להתעלם ממנו", מסביר גבאי. "קל מאוד גם להבדיל בין המוצרים השונים של מולר. מחלבות גד לעומת זאת אמנם עשו מיתוג מאוד ברור ובולט, אך קשה להבדיל בין המוצרים שכן כולם דומים".

למקרר, בניגוד לשטחי המדף האחרים, יש מגבלה קשה מאוד. אין לאן למתוח אותו. מסיבה זו נושא סידור המדף הוא קריטי, בייחוד לאור העובדה שאת המקרר ממלאים כל יום, וכך גם אפשר לשנות אותו לעתים תכופות בהתאם למכירות. ברוב סניפי השוק הפרטי, חצי חינם, רמי לוי ועוד, המקררים מסודרים לפי יצרנים - כל יצרן והמקרר שלו. בשוק המאורגן הסידור הוא לפי קטגוריות - יוגורטים, גבינות וכו'. המילה האחרונה היא תמיד של הקמעונאי, אך הידע והתורה מצויים בדרך כלל אצל היצרנים.

שטראוס נהנית מקשרים עם דנונה, שהיא בעצמה שותפה עם קרפור (רשת הקמעונאות השנייה בגדולה בעולם) בסידור המקרר. טרה קיבלה ממולר ידע רב, ותנובה, חוץ מנתח שוק של 60% במקרר, מבצעת מחקרים משלה ודאגה לצבור ידע בתחום הטרייד מרקטינג לאורך השנים.

אחד הטרנדים שמנסים כעת להוביל, לפחות מצדה של שטראוס לפי אלי אציקין, מנהל שיווק קמעונאי של החברה בישראל, הוא סידור לפי תועלת - מוצרים שפונים לילדים, שעוסקים בבריאות וכו'. החברות מנסות להסביר לקמעונאים שהמקרר צפוף מדי, והקמעונאים מצדם רוצים להכניס מוצרים רווחיים, להגדיל את המגוון ולפעמים לעשות גם חיים קשים לחברות הגדולות.

כחלק מהרצון שלהן להגדיל את הרווחיות, רשתות השיווק שמחו על כניסת מולר. מהלך כזה מגדיל את השוק, לפחות בטווח הקצר. מגובה בחברה המרכזית למשקאות ובהרבה כוח וכסף, טרה שילמה לא מעט עבור שטחי מדף, והטענה היא שגם כעת - עם השקת המיתוג החדש - היא זוכה לחשיפה גדולה בהרבה מנתח השוק שלה הודות להסכמים שעליהם חתמה עם הרשתות.

נאמנות גבוהה

מאפיין נוסף של קניית מוצרי חלב הוא נאמנות גבוהה של הצרכן, גם כאן תלוי באיזו קטגוריה. בעוד ליוגורט לבן וגבינות לבנות מדובר בנאמנות גבוהה מאוד והקנייה היא כמעט אוטומטית, במקרה של יוגורט עם פרי הסיפור מעט שונה ויש יותר נכונות לנסות מוצרים חדשים. "בכל מקרה חדשנות במקרר היא בהחלט משהו שהצרכן הורגל בו ומצפה לו, ויש פתיחות גדולה יחסית לשינויים", מסבירה דנה טבת, מומחית בהתנהגות קונים שעבדה ברבוע כחול ובשטראוס.

ואיך המיתון משפיע? גבאי מספר שמחקר שנערך בארצות הברית בקרב 50 אלף קונים גילה ש־96% מהם לא יקנו מוצר חדש, אלא אם כן הם מאמינים שייתן להם value for money. "היום הקונים מחפשים את הדבר הבטוח, ופחות את החידוש. המגמה היא להעמיק מותגים קיימים, הצרכן רוצה לחזור לבסיס, להרגשת הביטחון", הוא מסביר.

המצב הכלכלי נותן לתנובה יתרון. היא פעילה בכל הקטגוריות, גם כאלו שנחשבות לבסיסיות ושאליהן הצרכן חוזר בזמן מיתון. נוסף על כך, מבחינה מותגית היא כינסה בשנת 2004 את כל המוצרים במקרר תחת "גבינות תנובה" והבית של הקוטג' עבר גם אליהן. גם בקמפיין שהעלתה החברה בימים אלו בולט הניכוס של הבית לתנובה. ברבעון הראשון של השנה בולטת התחזקותה של תנובה במקרר. היא סיימה את הרבעון הראשון עם נתח שוק של 60.7% לעומת 59.4% ברבעון הראשון של השנה שעברה, לפי סטור נקסט.

האם לשינוי האריזות היתה השפעה שחיזקה את תנובה? ייתכן. "שינוי אריזות מפחיד את היצרנים מכמה סיבות: אם הלקוח נאמן, הוא יחפש את המוצר שלו. אם הוא לא ימצא אותו בקלות הוא כנראה ימשיך לחפש, אבל הוא עשוי לחוש כעס ותסכול כלפי היצרן. קיימת אפשרות שהוא ינסה מוצר אחר", מסבירה טבת. "אם הקונה הוא לא לקוח נאמן של המותג, יהיה לו קל יותר לחפש תחליף".

טבת מוסיפה שבמקרה של שינוי גורף בכל הקטגוריה, כמו שעשו שטראוס וטרה, הקונה ירגיל את עצמו לשפה החדשה. "הקונה לומד למצוא לעצמו את המוצרים", אומרת טבת. שטראוס אכן העלתה קמפיין תאגידי שקושר את כל המוצרים יחד עוד לפני שינוי האריזות, וגם טרה סיפרה שהכל מתחיל בחלב וחשפה את הנראות החדשה תוך כדי המהלך. הסכנה של תנובה היא להיתפס כמיושנת, ובשוק מספרים כי גם היא שוקלת לשדרג את האריזות.
  • 2K
  • שלום חברים!

    ראיתי שיש בפורום חברים שעדיין לא כל כך הבינו את שיטת החשיבה החיובית ומתנגדים לה מטעמי אמונה...

    אז כדאי שתדעו שחשיבה חיובית זאת בדיוק אמונה!!!

    כואב לראות אנשים שאומרים צריך אמונה בדור שלנו... ה' יעזור... וכו'... והם ממש לא יודעים מה זה אמונה...!

    בכל ספר יהודי מקורי שכותב על אמונה כתוב גם כן שאמונה זה המשכה... שעל ידי האמונה והבטחון באמת שהדבר הזה יגיע אלינו זה מגיע... ואם נחשוב כמו אלו שאומרים שהכל בידי ה' ואין לנו בחירה במציאות היום יומית אז למה יש אמונה? האם ידעתם שכתוב שזה שצדיק גוזר והקב"ה מקיים זה רק בגלל שאנחנו מאמינים בצדיקים הללו ויש הרבה סיפורים על אנשים פשוטים שנתנו ברכות וזה עבד... וזה רק בגלל האמונה התמימה של המתברך...

    ולסיכום יש היום ספר יחסית חדש של הרבנית שרה יוסף כלתו של הרב עובדיה יוסף ששמו "חשיבה חיובית ברוח היהדות" שם היא מביאה מקורות ברורים לכל מה שכתבתי והוכחות שזה עובד... כדאי לקרוא...

    לא כדאי לדבר לפני שמנסים... תנסה... ואז תכתוב כמוני... :eek:
    0 תגובות
    באשכול בקשת העזרה שפתחתי כאן:
    http://www.prog.co.il/showthread.php?t=28601
    הבטחתי להעלות בלי נדר את התוצאה המוגמרת - והבטחות צריך לקיים...
    בקשר ללוגו - המוסד החליט בינתיים לא להחליט - עד שיבחנו בדקדנות את כל הדוגמאות ויבחרו מבינהם - אז בינתיים שמנו כיתוב פשוט במקום. נכון - לא מקצועי - אבל אין מה לעשות - העיתון חייב להיסגר ולא יכול לחכות לנצח...
    התמונה של התלמידה טושטשה כמובן מטעמי צניעות.
    אשמח לשמוע את חוות דעתכם המקצועית.
    צפה בקובץ המצורף 36567
    "כלכליסט" פנה ל־60 מנהלי שיווק בכירים בחברות המובילות במשק, ובדק מיהם יועצי השיווק שאיתם היו רוצים לצאת לדרך שיווקית חדשה

    איזה משרד פרסום הכי קריאייטיבי בעיניך?

    1. שלמור אבנון עמיחי
    2. מקאן אריקסון
    3. יהושע TBWA


    יש לכם מותג ותיק והייתם רוצים לחדשו. למי תפנו?

    1. שלמור אבנון עמיחי
    2. פיליפ בולקיה
    3. גיתם BBDO; ברוך נאה


    גדעון עמיחי צילום: אוראל כהן​


    חוד החנית של כל משרד פרסום הוא הקריאייטיב, את זה יודע כל תקציבאי מתחיל. בניגוד לכמה מהשאלות, שבהן התפזרו התשובות על מספר רב של משרדים, התשובה לשאלה הזו היתה כמעט חד־משמעית: שלמור אבנון עמיחי מצליח להשאיר מאחור את יתר המשרדים. משרד הפרסום שבחר כבר לפני שנים להיות מזוהה עם נושא הקריאייטיב על פני כל דיסציפלינה אחרת, אפילו הגודל, מוכיח שההתעקשות היתה נכונה. בשלמור אבנון עמיחי אוהבים גם להתהדר בבית הגידול שיצרו לאנשי קריאייטיב צעירים בטיפוחו של גדעון עמיחי. יחסי הציבור שעושה המשרד לעצמו בכל הקשור לתחום הקריאייטיב בההחלט מסייעים לו לזכות בבכורה.


    גם בקטגוריית המיתוג זכה המשרד במקום הראשון בסקר "כלכליסט". התשובות התפזרו בין משרדי פרסום לבין חברות מיתוג ועיצוב, מה שמעיד שמיתוג מחדש כבר מזמן אינו הטריטוריה הבלעדית של משרד הפרסום המסורתי. מנהלי שיווק רבים מעוניינים היום לגבש סביבם צוות רחב ככל הניתן של יועצים, שיוכלו לתרום לסיעור מוחות רחב ככל הניתן. רענון מותג דורש לא פעם הגדרה מחדש של ערכיו, בדיקה של נכסים מול חולשות ועוד. העובדה ששלמור מוזכר בתשובותיהם של מנהלי השיווק יותר משאר המשרדים מעידה שאנשי שיווק רבים עדיין רואים בקריאייטיב את חוד החנית בפעילות השיווקית של המותג שלהם.


    דבר הזוכה: "יש לי שתי עצות: הראשונה - המוצר של משרד פרסום הוא קריאייטיב. השנייה: ללא תשתית אסטרטגית חכמה זה ייגמר בבדיחה".

    אתם רוצים להחליף לוגו, למי תפנו?

    1. סטודיו ברוך נאה
    2. פיליפ בולקיה
    3. אדלר חומסקי


    ברוך נאה ופיליפ בולקיה מיצבו את עצמם כמעצבי־על בישראל. השניים מלווים חברות בעיצוב מוצר ואריזות וגם בלוגו ובעיצוב המותג. נאה עובד שנים עם מותגי עלית ועם תנובה בתחום החלב. הוא עיצב את המותג הפרטי של מגה, וכעת גם את זה של yellow. בולקיה אחראי בין השאר למותג הפרטי של שופרסל.


    דבר הזוכה: "להיות מרדני, להיות שמרן, להיות קלאסי, להיות אוונגרד... הכל הולך. אבל צריך להיות איזה 'אני מאמין' שיעצב את דרך החשיבה".
    לאיזה משרד פרסום היית פונה להשקה גדולה של מוצר חדש?

    1. מקאן אריקסון
    2. פרומרקט
    3. אדלר חומסקי & ורשבסקי; שלמור אבנון עמיחי

    איזה משרד אינטראקטיב יודע ליצור מודעות למותג והנעה לפעולה באינטרנט?

    1. מקאן דיגיטל
    2. אידיאולוג'יק
    3. y&r אינטראקטיב



    אחת הדילמות שעומדות לפני חברות בעת בחירת משרד פרסום היא אם לשכור משרד בינוני/קטן כדי להיות בו לקוח עוגן או לבחור במשרד גדול ולהיות בו אחד מני רבים. תוצאות הסקר אינן מותירות ספק - הגודל קובע. הפער בין מקאן אריקסון למדורגים אחריו הוא כפול. נראה כי מנהלי שיווק יעדיפו לצאת לדרך עם משרד גדול ומנוסה, בעל הוכחות בשטח, ולא להמר על משרד קטן יותר שעשוי להתאמץ בשבילם קצת יותר. מעבר לכך, נראה כי משרד פרסום הוא גם סוג של סטטוס שממצב את מנהל השיווק עצמו במגרש של הגדולים.


    מקאן מוביל בסקר גם בין משרדי האינטראקטיב. מצב האינטראקטיב בישראל אינו מזהיר. התחום אמנם עבר מהפכה בחמש השנים האחרונות ונהפך לשלישי בגודלו בעוגת הפרסום, אך מנהלי השיווק מתקשים למצוא מישהו שבאמת נותן מענה. מספר האנשים שבחרו במקאן דיגיטל כמשרד שיודע ליצור מודעות למותג והנעה לפעולה היה שווה לאלו שענו "אף אחד". מנהלי השיווק פיזרו את תשובותיהם בין משרדים המסונפים למשרדי פרסום לבין חברות עצמאיות כמו אידיאולוג'יק וטוויסטד, או שפשוט בחרו שלא לענות על השאלה. נראה כי עוד לא נמצא המשרד שהצליח לפצח את התחום.


    דבר הזוכה: "התרומה שלנו מתבטאת בתפיסת עולם שלפיה יש ליצור פריצות דרך ברמה הגבוהה ביותר, בכל נקודות המגע עם הצרכן, שישפיעו דרמטית על הביקוש למותג של לקוחותינו".



    מוטי שרף צילום: אוראל כהן



    התגלה חומר מזיק במוצר, למי הייתם פונים לייעוץ?

    1. מוטי שרף
    2. מושיק תאומים 3. רני רהב; ארד תקשורת


    מוטי שרף עקף בקרב מנהלי שיווק את השועל הוותיק מושיק תאומים. תאומים אמר בעבר ל"כלכליסט" כי תפקידו הוא להישאר מאחורי הקלעים ולשמור על פרופיל נמוך. אם לא יידעו שהוא מטפל במשבר, אז הוא ביצע את עבודתו בצורה הטובה ביותר. תאומים ליווה את הסתדרות המורים, את אסם במשבר המוצרים המצוננים שנותרו בחוץ, את תנובה ועוד חברות רבות. שרף עובד כיום עם רשות המים ועבד עם ועדת וינוגרד. אולם הפרשה שהוא אולי מזוהה איתה יותר מכל היא זו של טיב טעם וכלבוטק, שבה הוביל אסטרטגיה שניסתה לערער את אמינותו של רפי גינת ושל התחקיר כולו. על אסטרטגיה זו נמתחה ביקורת, אך היא יצרה הרבה רעש והציבה את שרף בפרונט.

    דבר הזוכה: "בניגוד לתחומים אחרים, בתחום ייעוץ התקשורת אין טאץ'־דאון. זוהי מערכה ארוכה וסיזיפית שבה יש פעמים שאפשר לסמן ניצחון ופעמים הפסד, החוכמה היא לשמור על אסטרטגיה עקבית ולא להישבר כשנמצאים במדרון חלקלק".

    איזו חברת קד"מ מייצרת את הבאז הגדול ביותר?

    1. פרומרקט
    2. טרגט מרקט
    3. כפיים

    קידום המכירות היה תמיד הצלע השיווקית המקופחת בעוגת השיווק של חברות מסחריות רבות. בתוך המאבק של חברות הקד"מ לזכות בליטרת הבשר שלהן מעוגת השיווק, הצליחה לתפוס פרומרקט, שפועלת כבר 20 שנה, מקום של כבוד.
    תוצאות הסקר הן חד־משמעיות: בניגוד לכמה מהשאלות, שם הלבטים היו רבים, פרומרקט בניהולו של יוני סער מצליחה לגרוף את מרב הקולות ולהשאיר הרחק מאחור את חברות הקד"מ המתחרות. נראה שפרומרקט נצרבה בתודעת אנשי השיווק הצעירים. מהלכי החברה, למשל כפר המוזיקה של קוקה־קולה או סלקום ווליום, שדרגו את עולם הקד"מ בכמה דרגות.


    דבר הזוכה: "ההליכה המשותפת עם לקוחות לאורך תקופות ארוכות במיוחד היא ההצלחה הבולטת שלנו". העצה שלו למשרד קידום מכירות בתחילת דרכו: "לבצע כולם יכולים, לחשוב זו האמנות הגדולה ביותר".

    מעדיפים את הגדולים והממותגים



    בלי לזלזל ולו לרגע בהישגי הזוכים, בעבודה הקשה שלהם ובתועלת שהם מביאים ללקוחותיהם, דבר אחד ברור - הם בנו את עצמם כמותג נחשק לא פחות ממותגי החברות שלהן הם מייעצים.


    גדעון עמיחי, אילן שילוח, מוטי שרף, יוני סער וברוך נאה השכילו להפוך את עצמם במרוצת השנים, מי יותר ומי פחות, לאנשים הקרובים למקבלי ההחלטות בחברות. הם נהפכו לאלה שנמצאים שם כשצריך אותם, שיש להם דעה נחרצת כמעט בכל נושא שקשור לחברה גם אם הוא לא בהכרח קשור ישירות לתחום אחריותם, ולכאלה שדעתם נחשבת.

    בצד הקרבה לקובעי המדיניות מאחורי הקלעים, הם דאגו להיות גם בפרונט. קשה לחשוב על אירוע או על כנס שפרסומאים ודוברים לא יהיו בו, יתמכו בלקוחותיהם או סתם יתמנגלו וכמובן גם יטפחו קשרים עם עיתונאים. במקרה של תעשיית הפרסום נוהגים לומר לא פעם שאין הרבה קשר בין כמות הרעש התקשורתי שהיא מייצרת לבין הכסף שהיא מגלגלת.

    בניית היועצים את עצמם כמותגים משפיעה על התפיסה העצמית של העובדים בכל שרשרת הארגון שמקבל את הייעוץ. כמו כל מותג, גם במקרה הזה, הוא משליך על הצרכנים. העובדים בארגונים שמקבלים ייעוץ, בכירים וזוטרים, נהנים לא פעם לשבת בשיחות סלון ולהתפאר בכך שהם עובדים עם גדעון עמיחי או עם מקאן אריקסון, ושברוך נאה מעצב את המותג שהם מנהלים. אם הם עובדים עם האנשים החשובים והמובילים, ודאי גם הם כאלה.

    הבחירות של מנהלי השיווק בסקר של 'כלכליסט' לא היו מפתיעות במיוחד, ובמידה מסויימת חבל שכך. תעוזה ושבירת פרדיגמות היא אחת מאבני היסוד של שיווק.

    לפעמים, כדי לייצר מהלכים פורצי דרך צריך נכונות לקחת סיכון. להמר על חבר'ה צעירים שאולי אין להם ניסיון או שם נחשב, יכולה לרענן חברה ולעזור לה פלאים.

    גם בישראל הקטנה לא חסרים יועצים כאלה, אלא שנראה כי מנהלי השיווק מעדיפים את הגדולים והממותגים על פני הצעירים.

    "הובא מכלכליסט"

    אולי מעניין אותך גם...

    הצטרפות לניוזלטר

    איזה כיף שהצטרפתם לניוזלטר שלנו!

    מעכשיו, תהיו הראשונים לקבל את כל העדכונים, החדשות, ההפתעות בלעדיות, והתכנים הכי חמים שלנו בפרוג!

    לוח מודעות

    הפרק היומי

    הפרק היומי! כל ערב פרק תהילים חדש. הצטרפו אלינו לקריאת תהילים משותפת!


    תהילים פרק כה

    אלְדָוִד אֵלֶיךָ יי נַפְשִׁי אֶשָּׂא:באֱלֹהַי בְּךָ בָטַחְתִּי אַל אֵבוֹשָׁה אַל יַעַלְצוּ אֹיְבַי לִי:גגַּם כָּל קוֶֹיךָ לֹא יֵבֹשׁוּ יֵבֹשׁוּ הַבּוֹגְדִים רֵיקָם:דדְּרָכֶיךָ יי הוֹדִיעֵנִי אֹרְחוֹתֶיךָ לַמְּדֵנִי:ההַדְרִיכֵנִי בַאֲמִתֶּךָ וְלַמְּדֵנִי כִּי אַתָּה אֱלֹהֵי יִשְׁעִי אוֹתְךָ קִוִּיתִי כָּל הַיּוֹם:וזְכֹר רַחֲמֶיךָ יי וַחֲסָדֶיךָ כִּי מֵעוֹלָם הֵמָּה:זחַטֹּאות נְעוּרַי וּפְשָׁעַי אַל תִּזְכֹּר כְּחַסְדְּךָ זְכָר לִי אַתָּה לְמַעַן טוּבְךָ יי:חטוֹב וְיָשָׁר יי עַל כֵּן יוֹרֶה חַטָּאִים בַּדָּרֶךְ:טיַדְרֵךְ עֲנָוִים בַּמִּשְׁפָּט וִילַמֵּד עֲנָוִים דַּרְכּוֹ:יכָּל אָרְחוֹת יי חֶסֶד וֶאֱמֶת לְנֹצְרֵי בְרִיתוֹ וְעֵדֹתָיו:יאלְמַעַן שִׁמְךָ יי וְסָלַחְתָּ לַעֲוֹנִי כִּי רַב הוּא:יבמִי זֶה הָאִישׁ יְרֵא יי יוֹרֶנּוּ בְּדֶרֶךְ יִבְחָר:יגנַפְשׁוֹ בְּטוֹב תָּלִין וְזַרְעוֹ יִירַשׁ אָרֶץ:ידסוֹד יי לִירֵאָיו וּבְרִיתוֹ לְהוֹדִיעָם:טועֵינַי תָּמִיד אֶל יי כִּי הוּא יוֹצִיא מֵרֶשֶׁת רַגְלָי:טזפְּנֵה אֵלַי וְחָנֵּנִי כִּי יָחִיד וְעָנִי אָנִי:יזצָרוֹת לְבָבִי הִרְחִיבוּ מִמְּצוּקוֹתַי הוֹצִיאֵנִי:יחרְאֵה עָנְיִי וַעֲמָלִי וְשָׂא לְכָל חַטֹּאותָי:יטרְאֵה אוֹיְבַי כִּי רָבּוּ וְשִׂנְאַת חָמָס שְׂנֵאוּנִי:כשָׁמְרָה נַפְשִׁי וְהַצִּילֵנִי אַל אֵבוֹשׁ כִּי חָסִיתִי בָךְ:כאתֹּם וָיֹשֶׁר יִצְּרוּנִי כִּי קִוִּיתִיךָ:כבפְּדֵה אֱלֹהִים אֶת יִשְׂרָאֵל מִכֹּל צָרוֹתָיו:
    נקרא  2  פעמים
    למעלה