קהילת הפרסום והקופירייטינג

פורום קהילת פרסומאים וקופירייטרים מהחברה הדתית והחרדית.
מנהלי הפורום: hershy sh, גבריאל פ.
להצטרפות לקהילת הפרסום, הקש כאן

פרסום וקופירייטינג >> תוכן מקצועי

הפקות דפוס

כל מה שקשור להפקות דפוס, הוצאת ספרים לאור וכדו'.
נושאים
8.6K
הודעות
35.9K
נושאים
8.6K
הודעות
35.9K
נכתב ע"י הסתר_פנים;71001:

נראה לי שהסיומת של המשפט שייכת ל BLA BLA BL, לא ככה? ;)

כל הודעה שלו מסתיימת ב: "- - -", מעניין איך הוא כותב את זה כל פעם?
 תגובה אחרונה 
מידי שנתיים, כמו שעון, קם לו גאון תורן,
חדש, במחוזותינו ומכריז בריש גלי
שהוא איננו זקוק לשום משרד פרסום,
כי את הפרסום שלו הוא יכול לנהל בעצמו
טוב יותר מכל משרדי הפרסום, גם יחד,
ועוד לחסוך כסף.
ואני, כמו קאטו הזקן, חוזר ומוקיע את
בורותו.

הדבר היחיד המפתיע, בתופעה
הזאת של גאון תורן כזה, שבטוח שהוא
המציא את הגלגל, זה הקביעות המחזורית,
שלה.

הגאון התורן האחרון הוא מר יעקב הלפרין,
מנכ"ל אופטיקה הלפרין, שיצא בהכרזה
הבאה " ננהל לבד תקציב של 10 מ' ₪-
חבל לשלם למשרדי פרסום"
והוא מנמק " אני מאמין שמשרדי הפרסום
לא יכולים לתרום לנו, אנחנו עובדים מצויין
גם בלעדיהם, עד היום לא נזקקנו לשירותיו
של אף משרד פרסום ואין סיבה שנתחיל היום.
חבל לשלם להם על שירותיהם" והוא מוסיף
ומשתבח בחוכמתו " אנחנו לא מחפשים את
הסיסמאות, השירים שמציעים
משרדי הפרסום, אנחנו רוצים לפנות לציבור
המחפש איכות במחירים שווים לכל נפש
וכדי להעביר מסר, כל שנדרש זה להגיד אותו
בצורה ישירה"

ובכן, הסכיתו ושמעו נשיאי GM, P&G,
נייקי, קוקה קולה ועמיתיהם בעולם כמו
גם ראשי שטראוס-עלית, תנובה, אוסם,
אורנג', בנק הפועלים וכל עמיתיהם בארץ,
מר יעקב הלפרין יודע משהו שאתם אינכם
יודעים.
אתם מבזבזים את תקציבי הפרסום האדירים
שלכם על שטויות. כל שעליכם לעשות
כדי להצליח בעסקים זה "להעביר מסר בצורה ישירה"
ורצוי, בכוחות עצמכם.
הקשיבו לעצותיו הנבונות של מר הלפרין,
שילחו הביתה את כל הפרסומאים שלכם,
עיזבו את כל עיסוקיכם המיותרים ותתחילו
להיות הפרסומאים של עצמכם.
אחרי הכל , לא נדרשת כאן שום מיומנות מקצועית.
עליכם רק לדעת להעביר את המסר
שלכם בצורה ישירה.
מה יותר פשוט מזה?

התובנות של מר הלפרין, אם רק יהפכו
לנחלת הכלל,
עלולות למוטט את
כל תעשיית הפרסום העולמית.
פרסומאי כל העולם: ראו הוזהרתם!

תעשייה של מאות מיליארדי דולרים
צפוייה לכלייה, כי לפתע התגלה שהיא מיותרת,
בזבזנית וכולה סיסמאות, שירים ולא יותר.
אז מי צריך אותה? לא ירחק היום ואנשים
נבונים , בכל העולם, ילכו בעקבותיו של מר
הלפרין ואז אנה אנו באים?

האמת? לא הייתי מקדיש את טורי למר הלפרין
אלמלא הוא היה מייצג, כפי שציינתי לעיל,
תופעה חוזרת.
ובכן, מר הלפרין היקר הרשה לי לגלות לך כמה
מעובדות החיים.

השרותים הניתנים ע"י משרד פרסום מקצועי
הם מעט יותר ממה שאתה מתאר. הם כוללים:
ניתוח ותכנון איסטרטגי, גיבוש המסר המדוייק,
הגדרת ואיפיון קהל היעד, יצירת הפרסום ( הקריאייטיב)
הפקת הפרסום, תכנון המדיה, רכש המדיה,
ניהול הקמפיין, מעקב אחר הביצועים,
ביצוע עדכונים והתייחסות לתגובות המתחרים,
ניתוח התוצאות והסקת מסקנות.
כל אלה, ניתנים באופן שוטף וצמוד, ללא מגבלת
זמן ובמשך 24 שעות. לפי דרישות המפרסם וגחמותיו.

כדי לספק את כל השרותים הללו, צריך בכל זאת אנשים
שאלה הם מקצועותיהם, שזמנם מוקדש רק לזה
וככל שהם יהיו מקצועיים יותר, מבריקים יותר
ומנוסים יותר, כן ייטב.

כן, האנשים האלה עולים כסף והטובים שבהם
עולים יותר, אבל למרבה האבסורד:
לך, מר הלפרין, הם אינם עולים פרוטה.
כל זאת, לאור העובדה,
שמטעמים היסטוריים, משרדי הפרסום מספקים
את שרותיהם ללא חיוב ומשתכרים מעמלות
מהמדיה. אבל גם זה לא עולה לך (בניגוד,
למקובל לחשוב) כי העמלות משולמות מהמחיר
הנמוך אותו השיג לך משרד הפרסום בזכות
היקפי הקנייה שלו ,שלעולם יהיו
גדולים משלך, ובזכות מיומנותו המקצועית.

לעומת זאת, כאשר תבצע את הפרסום בעצמך,
תיאלץ לקנות ולשלם עבור השרותים הללו
בכסף מלא, בהנחה שאינך מתכוון להיות
גם הגרפיקאי, הקופירייטר והפלנר של עצמך.

ולסיום, הרשה לי מר הלפרין הנכבד, לגלות
לך עוד סוד.

כ-80% מהפרסום העולמי, איננו עוסק במכירות
כלל. הוא עוסק בבניית מותגים. לא ארחיב
את הדיבור על מקומו ותפקידו של המותג
במשק המודרני אבל ברור כשמש שמותגים
אינם נבנים בצורה כל כך פשטנית כמו שאתה
מתאר לעצמך ולא ע"י " העברת מסר בצורה
ישירה" כדי לבנות מותג צריך, ברוב המקרים, משרד פרסום
וכדי לטפח את המותג צריך, תמיד, משרד פרסום.

נכתב ע"י גינגי פרידמן , מנכ"ל ADMAN.
החברה למשאבי אנוש לענפי הפרסום, השיווק והתקשורת
פורסם ב-YNET ב- 20.3.06

http://www.adman.co.il/article59.asp
מכול הכישורים והתכונות הנדרשים מבעל העסק, יכולת הניהול היא ודאי החשובה מכולם. בעל העסק הקטן והבינוני הוא למעשה, מנהל במשרה מלאה, בין אם הוא האדם היחיד בעסק או מעסיק עובדים נוספים. המפתח להצלחת העסק לאורך זמן, מבוסס על יכולת הניהול של בעליו. אמנם, לא כל אחד נולד מנהל ולכול מנהל יכולתו, אופיו וסגנון הניהול שלו, אבל הבסיס לניהול מוצלח מושתת תמיד על 5 עקרונות שחשוב להכיר:

תכנון. תחשבו כמה זמן אנשים מקדישים לתכנון חתונה או לרכישת מכונית או נכס, כדי שהתוצאה תהיה מוצלחת. על אחת כמה וכמה כשמדובר בעסק. אבל העובדה שהסיבה העיקרית לכישלונם של עסקים היא חוסר תכנון וכיוון מרכזי, מעידה שרבים מהם לא הפנימו את חשיבות התכנון להצלחת העסק. עסק חייב קודם כל להחליט על חזון ועל הכיוון המרכזי המיועד שלו, משהו שאפשר לסכם במשפט. חברה לתרגומים לדוגמה, יכולה לקבוע לעצמה להיות בין החמישייה הראשונה בתחום ההיי-טק. ניסיון לפעול כעוד חברה שנותנת שירותי תרגום, מבלי לקבוע דרך או כיוון מוגדרים – לא יוביל אותה לשום מקום. לאחר שהכיוון המרכזי הוגדר - צריך להתמקד בתכנון, לקבוע יעדים ודרכים להשגתם: יעדי מכירות, להכיר את היקף השוק – ולהגדיר נתח שוק מבוקש, אמצעי שיווק ומכירה, תקציב וכדומה. זאת ניתן לעשות באמצעות תכנית עבודה פשוטה שתנחה אותך במהלך הדרך. היעדים והדרכים צריכים להיות ספציפיים, ריאלים, ניתנים למדידה ומוגדרים בלוח זמנים. חשיבות נוספת של התכנון היא בהזדמנות שלך לבחון את סיכויי העסק, את הבעיות וההזדמנויות הצפויות.

ארגון. ניהול מוצלח מתבסס על תשתית ארגונית מסודרת עם חלוקת ברורה לקטגוריות ותחומים (כספים, שיווק, מכירות וכו'); קביעת נוהלי עבודה ברורים; חלוקת אחריות – מי עושה מה, בהיבט הפנים ארגוני וכן בעבודה מול גורמים חיצוניים, כמו מנהל חשבונות, ספקים, נותני שירותים קבועים. ככול שהעסק גדול ומורכב יותר כך גדלה חשיבות הארגון והחלוקה, אבל גם העסק הקטן ביותר יתנהל טוב יותר אם יקפיד על ארגון וסדר: תיוק חומרים לפי קטגוריות, סידור קבלות וחשבוניות, הזמנות עבודה, מאגרי מידע, רשימת לקוחות ועוד. אי סדר יגרום לעיכובים ולתקלות ויפגע בניהול השוטף ובתפוקת העסק. ואם אתה ארגון קטן מכדי לחלק משימות לאנשים - נהל את תכנון וביצוע המשימות באמצעות היומן שלך, בכדי לוודא שאתה מטפל בכול הדברים.

הכוונה. בעסק עם עובדים נדרשת מבעליו הפגנת מנהיגות, הובלה והתוויית הדרך. חשוב לשתף את העובדים בנעשה בעסק, בתכניות לעתיד, להציב להם יעדים מוגדרים ולהעניק להם הכוונה ותמיכה. חיוני לתקשר אתם באופן קבוע, לעדכן אותם בהתפתחויות, לבצע משובים, לעודד ולדרבן להישגים ולגרום להם להרגיש שהם חלק מצוות.

עקביות. עקביות היא עיקרון חשוב בניהול מאחר ושינויים תכופים וחוסר החלטה תמיד גרועים מכיוון מוטעה או מהחלטה שגויה. אבל אסור להיות מקובעים וצריך לדעת לגלות גמישות ופתיחות. אם ברור לבעל העסק שנדרש שינוי, לאחר שבחן דרך מסוימת, חשוב כבר לפעול בזריזות.

לימוד. עסק מצליח מתנהל תוך כדי לימוד מתמשך ורכישת ידע מתמדת בכול התחומים הקשורים אליו ואל הסביבה העסקית בה הוא מתקיים. אחד המאפיינים הבולטים בעסק הקטן והבינוני הוא הצורך של בעליו להבין ולטפל בהיבטים שונים ומגוונים של העסק, החל במכירות, שיווק ופרסום, דרך כספים ומימון ועד הכשרת עובדים וניהולם. בטוח שיש תחום או שניים שדורשים שיפור. אפשר, למשל, להשתתף בסדנאות ובקורסים לשיפור יכולות המכירה, לקרוא מאמרים בנושאי שיווק ופרסום לחידוד הידע בנושאים הללו, ובמידת הצורך להתייעץ ולהחליף מידע עם עמיתים, מכרים ואנשי מקצוע.

תהליך הלימוד כולל היכרות טובה של הסביבה העסקית, תוך התעדכנות לגבי השינויים המתרחשים בה – תקנות וחוקים, מתחרים, מצב שוק, מוצרים ואביזרים חדשים וכדומה.

האם אתם שכירים? או מנהלים?

לשכירים שביננו, האם יש לכם שאיפה להיות עצמאיים? א"כ למה?

לעצמאיים שביננו האם יש לכם שאיפה להיות שכירים א"כ למה?

איזה עקרון ניהולי הייתם מוסיפים לכתבה זו?
בפורום עיצוב נפתח אשכול פרוייקט בענין הזהירות בנהיגה...
מקומו שם בצורה שהוא מתנהל כעת,
אך אנחנו ננסה לנתח את זה מבחינה פסיכולוגית, אחרי זה נעביר את התוצאות לגרפיקאים המוכשרים

לדעתי קיימת טעות עקרונית ובסיסית ביותר
אני מתפלא שכל החכמולוגים העובדים במשרד התחבורה ובעמותות למינהם אינם קולטים אותה
אין אני חלילה מזלזל בכישרונותיהם ובלימודיהם, אך פעמים שהמיקוד גורם לפספס את התמונה הנרחבת
אומר את דברי ואשמח אם הגרפיקאים שלנו יבצעו נכון את התיאוריה.

לפני התיאוריות צריך להבין את הנתונים.
ואלו הם:

הדבר המפחיד ביותר את האנושות היא מוות. אין ספק.

הדבר היחיד שמפחיד עוד יותר מזה, הוא מוות בטרם עת. אין צל של ספק.

גורם המוות בטרם עת הגדול ביותר במדינה הוא תאונות הדרכים.

מישהו אינו יודע את הנתונים האלו ברמה העקרונית? לא.
כל אחד יודע אותם, וכמובן שכמובן כל הנהגים יודעים את זה

אז רבונו של עולם, האין די בנתונים אלו לגרום לאדם לנהוג בזהירות?

האם מישהו הצטרך אי פעם לתמונות ענקיות ליד הגז בבית אל תפתח את הגז ללא אש! זה מסוכן! או קריאייטיוו של אדם נחנק והסברים?
לא.

האם אתם חושבים שקריאייטיוו טוב חזק יותר משמיעת חדשות ברדיו?
האם רעיון פרסום של איזה מעצב אמור לשכנע יותר משלולית הדם שראינו לפני שנה ליד הרמזור?
אני חושב שלא.


אם העובדות האלו נכונות, אז יש טעות בסיסית בגישה ובהבנת הבעיה.

הצעות להסבר תתקבלנה.
את התיאוריה שלי אומר בהמשך.
יום נעים.
כהמשך לנושא שנידון בקשר לתאונות דרכים
ציטוט מדברי הכותב:
הנהגים בשעת הנסיעה לא חושבים כל כך הרבה כמו שאתה יושב פה וחושב. גם כשהם ייחשפו לקמפיין שאתה מציע, שהוא מצויין פלוס! בשעת מעשה, כאן בארץ, (לא בלונדון...) כשהנהג ממהר לפגישה ביום קיץ חם, הוא שוכח את הכל, ושם גז!

מטרת הפרסום איננה להכניס ללקוח סלוגן שינגן לו בראש בעת הקניות, (או בעת הנהיגה)
אף אחד לא מעוניין שיזכור בדיוק את התמונה שהוא ראה בפרסומת

אם זה האפקט היחיד של פרסומת מסויימת , פעמים שהיא יכולה להצליח מאוד, אבל הייתי נותן לה ציון של טוב+, ממש לא יותר.

פרסום טוב משתלט על מהלך החשיבה, הוא אמור לגרום לאנשים לאהוב או לשנוא, לעשות או לא לעשות דברים מסויימים שלא במודע,
מותג שבנוי טוב הוא מותג שהשתלט על תת המודע, הוא מותג שאפילו אם יעשה טעויות יגידו שזה טוב כי הם עשו את זה,
אילולא כן מעולם לא היו צריכים לעשות מבחני טעם עיוורים (שאנשים לא יודעים מי יצר את המוצר) אם שכלם בידם לחשוב ולהחליט על דברים באובייקטיביות עבור מה יש צורך להסתיר...

ואם נתייחס לפרסום מונע תאונות דרכים,
המטרה היא ג"כ להפוך את הנהיגה למשהו שמבצעים אותו עם יותר זהירות
כל ישראלי אפילו עם מנת משכל נמוכה מאוד מאוד, לא יקפוץ מהגג כי הוא חייב להגיע דחוףףףף למטה


הערות?
אז ככה, ישנו ארגון בלב ליבה של תל אביב בשם קו לקו, בחודשים האחרונים נכנס לניהול סגר"ע ביתר עילית הרב יעקב וינגרטן לניהול הארגון, הארגון קיים קרוב לעשרים שנה (18 מספר מדוייק), כמובן שאת השלב של הליווי הראשוני הפניתי אותו לשכור את שירותיה של המשרד המצליח "מותג בפרסום", אלא מה, הארגון הוא אינו מוצר שריך לשווק בעיתונים וכו', ולכן מותג בפרסום לא ראו כל מטרה בכך שימשיכו לייצג אותם, כיון שאת הדברים הבסיסיים קרי: לוגו, בלנקים כו' הם כבר עיצבו, וינגרטן חזר אלי וביקש ממני להמשיך את העבודה של מותג (שאני אגב הייתי פרילאנס ונשארתי מאוד קרוב למנהלת החברה גב' יפרח).

השאלה שלי היא כזאת, איך אני ממשך את מה שהיא התחילה, ואין אני בתור גרפיקאי שלא מבין מי יודע מה בפרסום, ממשיך בקו נקי ונכון כפי שהיא עשתה, או שכדאי באמת לשכור שירותיו של אסטרטג פשוט יותר שילווה אותי בכל הקמפיינים שעוד נכונו לי.

עזרתכם/ן בבקשה.

נא לא להוציא מפורום זה אלו דברים שלא מספרים עליהם לכל העולם ואינם בגדר חדשות.

תודה.
  • 1K
  • קרדיט: אמיר דרור

    אפקטיביות אישית :
    התמודדות עם לחץ ושחיקה בעבודה






    הצעות מעשיות שיאפשרו לדברים לנוע ויעזרו לך לחדש ולהתחדש, למצוא את עצמך במקום חדש.

    רבים עלולים למצוא עצמם במצב מתמשך של קושי אישי בעבודה. לפעמים, למרות מאמץ אישי וביצוע טוב של התפקיד, האווירה בעבודה קשה ושוחקת, התקשורת לא נעימה והחוויה הכללית קשה.

    לעתים, לאור צמצומים וצורך לחסוך בעלויות כוח אדם תמצא את עצמך תחת עומס לא הגיוני, הרבה מעבר לאפשרי, נאלץ להתמודד עם תובענות חסרת פשרות.

    יתכן והגעת למצב בו העבודה הפסיקה לעניין אותך והשעמום הולך ומכרסם.

    אולי גילית שבעבר קיבלת על עצמך את התפקיד כתוצאה מפשרה שהיום כבר אינה מתאימה לך.

    יהיו המצב והנסיבות אשר יהיו, לא תמיד אפשר לקום ולעזוב. קושי אישי עלול להימשך תקופה ארוכה, והשאלה כיצד להפוך את התקופה מתקופה מרירה ומרעילה לתקופת לימוד וצמיחה, לצעוד קדימה מחוזק.


    פעולות מעשיות להתמודדות בונה :


    ארגן את פינת העבודה שלך. נקה וזרוק דברים מיותרים

    פעמים רבות אנו מתקשים לפנות מקום לדברים חדשים, שומרים דברים ישנים שכבר אין סיכוי שנדרש להם. מחשש לטעות או צורך להחזיק, חוסמים דברים חדשים מלהופיע, מונעים זרימה. נשמור ספרים שלעולם לא נפתח אותם, לא נמחק שמות מספר הטלפון למרות שאנו יודעים שכבר לא נתקשר לאותם אנשים. אין צורך לחכות לפסח כדי לעשות סדר, פינוי מקום יוצר מרחב חדש ברמה הקונקרטית, ברמה האנרגטית, וברמה הקונספטואלית.


    רשום את כל הנושאים שבטיפולך וסמן ממה אתה רוצה להיפטר

    על אותו משקל של פינוי זבל מוחשי עלינו להתפנות, ככל שניתן, מטיפול בנושאים שאינם לרוחנו, שמקשים, שיוצרים לחצים, שגוזלים אנרגיה רגשית ויוצרים משקעים שליליים. לזיהוי תועלות רבות, גם אם זה לא יביא מייד לניפוי משימות קשות, עצם הזיהוי משדר לתת ההכרה, למקומות העמוקים של האמון העצמי, שדברים הולכים להשתנות.

    בעקבות המיפוי תוכל להתארגן בתוכך למו"מ חדש על הגדרת תפקידך ומשם לצאת לשיחה חדשה עם המנהל הישיר, ולפתוח אפשרויות חדשות.


    זהה מצבי קושי רגשי : עימותים, כעסים, תחושות ניצול, אכזבה וכו' עבד אותם. אם אינך יכול לבד, העזר.

    פעמים רבות מצבי מצוקה אובייקטיביים מתעצמים כתוצאה מחוסר יכולת לעבד בבהירות את החוויה. כל מצב של קושי רגשי יכול לשמש כהתחלת בירור ממנו יצמחו תובנות ונפתח היכרות חדשה עם עצמנו. לקיחת אחריות על תהליך העיבוד הינה צעד משמעותי לקראת אפקטיביות אישית גבוהה יותר.

    הכרה בסיטואציה כמכילת קושי אישי איננה משימה קלה ודורשת אמון ואימון. ועל כן, לפעמים נמצא את עצמנו דוחים את ההתמודדות. כאשר נזהה דחיינות כדרך התמודדות קבועה, כדאי לנו למצוא עזרה. הרגל חזק ומושרש לא בקלות יפנה את עצמו לעבודת התבוננות בדרך עצמאית.

    כאשר תגלה תובנות חדשות דווקא במהלך תקופת הקושי, כאלה שיעזרו לך להיות אפקטיבי, תחוש בכוח ההתמודדות שלך, הביטחון העצמי ישתפר ותמצא את עצמך משנה אט אט עמדות אישיות עמוקות. במיוחד חשוב לזהות מקומות בהם נפגעת או שאתה עדיין ממשיך להיפגע שם, נדרשת עבודת ריפוי כדי לתקן נזק.


    עשה דברים אישיים שמחלחלים דרך החושים למקומות עמוקים ומוסיפים לרוגע הפנימי, טיול בטבע, שחייה בים, הקשבה למוסיקה

    הטבע עוזר לנו להתחבר למקומות פנימיים של עוצמה ושקט המצויים בנו. זוהי עובדה ידועה, אלא שלפעמים אנו שוכחים לנצלה.

    בתקופת מתח, הליכה לאורך הים תתרום לשיפור מצב הרוח באופן מיידי ותשרה עלינו נינוחות להמשך היום. באופן לא מפתיע, מצב הרוח הטוב ישפיע גם על מקומות פנימיים סוערים ויאפשר התמודדות אפקטיבית עם מחשבות ותחושות שרק קודם היו כמעט הרסניים.
    אנו יכולים להפעיל את הדמיון, לשקוע להרפיה, לדמיין את עצמנו במקום קסום, חורש טבעי, על שפת אגם שקט וצלול, או כל מקום בו ביקרנו וחשנו שם חיבור לשקט. תוך כדי ההרפיה נביא רוגע לכל מקום בגוף, לכל מחשבה מטלטלת, ולכל רגש סוער.

    היכולת שלנו למתן את השפעת הלחץ בעבודה היא חלק בלתי נפרד מההתמודדות, אחרת נשלם בבריאות.


    אמור את רצונך בקול רם, נסח זאת בכתב, שנן זאת

    אין זה די להתייחס לנעשה סביב ולבקש שיפור. בתקופה קשה חשוב לבנות הסתכלות חדשה, להגדיר מטרה נשאפת. הקדש זמן לגיבוש מטרה עליה תוכל לומר, שתהיה מוכן לעשות הכל כדי שתתגשם.

    כדי לחזק ולהעמיק את האמונה במטרה יש לגייס למענה את המשאבים העמוקים ביותר. כל פעם שאתה חוזר ומשנן את המטרה, תת ההכרה שלך קולטת אותה ומאמצת אותה. עיקרון החזרתיות בפרסום.

    בכל דרכי ההתמודדות שציינתי אני משתמש כל ימות השנה, לא צריך לחכות למצב קשה כדי לשאוף לטוב ביותר, ותמיד נדרשת עבודת חיזוק.

    אם הכרת טוב שהזכרתי, ואם לא ידעת מה טוב שפגשת.

    אמיר דרור
    • תודה
    Reactions: מממממממ1 //
    0 תגובות
    כפי שכבר התבאר תהליכי הלמידה של החכם יעילים יותר, מאחר שהם עם פחות אגו. הטיפש חשוב לו שתשמע דעתו והחכם חשוב לו לדעת מה נכון. כמו כן כבר התבאר כי כאשר לומדים משהו צריך להשתדל לשים לב לאמיתות הדברים ולאו דווקא לחדשנות והמהפכנות של הרעיון.

    אחת מהסיבות לכך שאנשים נתקעים בטעויות שלהם, נובעת מכך שיש להם אגו שגורם לכך שהם לא מסוגלים להעביר על עצמם ביקורת באובייקטיביות, מה שגורר את זה שהם לא מסוגלים לקבל את העובדה שאולי הם טועים, מה שגורר את זה שהם לא יודעים לקבל את האמת ממי שאמרה.

    לקבל את האמת ממי שאמרה, זה אומר גם אם הוא פחות חכם ממך בעיניך, זה אומר גם אם הוא אמר שטות אך שיש בה מעט מן האמת בהבנה שלך. זה אומר שכאשר מישהו מעביר עליך ביקורת צריכה להיות לך היכולת לבדוק האם הביקורת נכונה בשלמותה, או אפילו במעט. האינטרס לדעת מה נכון הוא בראש ובראשונה שלך, הרבה מעבר לאינטרס של לצאת צודק או כל דבר דומה.

    החכם רוצה כל הזמן להיות טוב יותר. הוא מקבל את האמת ממי שאמרה לא כדי לתת קרדיט לאומר שלה, אלא בשביל עצמו. החכם רוצה לשפר את עצמו בשביל עצמו, הוא הראשון שמרוויח מכך. לכן החכם ידע לוותר על הכבוד והאגו של עצמו וידע לקבל את האמת ממי שאמרה. לא לחינם נאמר "מכל מלמדי השכלתי" (תהילים) ולא לחינם נאמר "איזהו חכם, הלומד מכל האדם" (מסכת אבות) . כי החכם יודע ומסוגל ללמוד מכל דבר. החכם מוצא בכל דבר את ההזדמנות להחכים. החכם שמח מכך שיש לו הזדמנות להחכים ולהשתפר.

    רעיון זה כמובן עולה בקנה אחד עם כך שחיפוש האמת ורדיפת כבוד לאו הולכים ביחד וגם כמובן עם הרעיון כי חיפוש כבוד הוא טיפשי.

    לסיכום אביא כאן כמה ציטוטים מהרמב"ם:

    1. "קבל את האמת ממי שאמרה" (הקדמה למסכת אבות)
    [כפי שהתבאר כנ"ל]

    2 . "לפי שכל דבר שהוכח - לא תוסיף אמיתתו ולא יתחזק הנכון שבו בהסכמת כל העולם עליו, ולא תגרע אמיתתו ולא יחלש הנכון שבו אם יחלקו כל אנשי הארץ עליו" (מורה נבוכים)
    [אם הוכחנו משהו, זה שכל העולם מסכימים לכך שהדבר נכון זה לא הופך אותו ליותר נכון, בדיוק כמו שגם אם כל העולם לא יסכימו עם הרעיון, זה לא יגרע שום דבר ממידת הנכונות שלו]

    3 . "שאם היתה סברא נכונה וברורה שומעים אפילו ליחיד ואע"פ שרבים חולקים עליו" (פירוש המשנה)
    [אם מישהו בודד אומר רעיון הגיוני נכון וברור, שומעים לו אפילו שאנשים רבים חולקים עליו וחושבים אחרת מאותו יחיד]

    4. "שכל דבר שנתגלה טעמו ונודעה אמיתתו בראיות שאין בהן דופי, אין סומכים על זה האיש שאמרו או שלמדו, אלא על הראיה שנתגלתה והטעם שנודע" (משנה תורה)
    [כל דבר שהוכיחו לנו שהוא נכון בגלל הלוגיקה והטיעונים שמאחוריו, החל מאותו הרגע הרעיון נכון "רק" בגלל ההוכחות שלו ולא בגלל מי שאמר את אותו הרעיון. כך שאם לדוגמא מישהו מוכיח לנו טיעון X ולאחר מכן הוא בעצמו חוזר בו אך לא מצליח לנמק מדוע הוא חוזר בו, אין שום משמעות לכך שהוא זה שאמר את הטיעון הראשון. אחרי שהוכחנו משהו, הוא עומד בפני עצמו ולא בגלל מי שאמר אותו]
    דִּיבֵּייט
    היות והתחומים שאנו מתעסקים בהם נתונים לוויכוחים רבים, וככל שיגדלו כמות החברים בפורום יגדל רוחב פס הוויכוח, חשבתי על רעיון להתאמן ב- דִּיבֵּייט

    אומנם דִּיבֵּייט מיועד לויכוחים בעל פה, אבל אני מאמינה שנוכל לשאוהב ממנו הרבה גם לויכוחי מקלדת, ובכלל דיבור נכון והצגה נכונה של עמדות יכולים לשפר מאד את יכולותיו ועסקיו של כל איש שווק במיוחד של פרסומאים.

    מה זה דיבייט?דִּיבֵּייט (מאנגלית אמריקנית: debate) או דִּיבֵּייטִינְג (מאנגלית בריטית: debating) הוא פעילות תחרותית מאורגנת של ויכוח פורמלי בעל-פה. הוא נהוג בעיקר במוסדות להשכלה גבוהה ובבתי ספר תיכונים, בדרך כלל ככלי לפיתוח יכולות הרטוריקה. בהתאם לסוג הדיבייט, שניים עד שמונה מתחרים מתווכחים בנאומים בעד ונגד נושא מוסכם מראש, על פי כללים המגדירים את סדר הנאומים, מספרם ואורכם, וכן את התוכן, המבנה והסגנון הרצויים בהם. התוצאות נקבעות על ידי שופטים.

    בשפות אחרות, המילה "דיבייט" מתייחסת באופן כללי יותר לאירוע מונחה שבו שני אנשים או יותר צריכים להציג את עמדותיהם המנוגדות; לדוגמה, שני מתמודדים לאותו התפקיד בבחירות. בעברית, אירועים כאלה נקראים לרוב "עימות" או "דיון מונחה".

    אם מענין אותכם להעמיק בנושא אני אנסה ליצור קשר עם אנשי מועדוני דִּיבֵּייט עמ"נ שיתנו לנו חומר מאמרי ואולי אפילו שיכנסו לכאן ממש בכדי לתת שעורים קצרים בדִּיבֵּייטינג.

    מעניין אותכם?

    תצביעו!

    אולי מעניין אותך גם...

    הצטרפות לניוזלטר

    איזה כיף שהצטרפתם לניוזלטר שלנו!

    מעכשיו, תהיו הראשונים לקבל את כל העדכונים, החדשות, ההפתעות בלעדיות, והתכנים הכי חמים שלנו בפרוג!

    לוח מודעות

    הפרק היומי

    הפרק היומי! כל ערב פרק תהילים חדש. הצטרפו אלינו לקריאת תהילים משותפת!


    תהילים פרק כה

    אלְדָוִד אֵלֶיךָ יי נַפְשִׁי אֶשָּׂא:באֱלֹהַי בְּךָ בָטַחְתִּי אַל אֵבוֹשָׁה אַל יַעַלְצוּ אֹיְבַי לִי:גגַּם כָּל קוֶֹיךָ לֹא יֵבֹשׁוּ יֵבֹשׁוּ הַבּוֹגְדִים רֵיקָם:דדְּרָכֶיךָ יי הוֹדִיעֵנִי אֹרְחוֹתֶיךָ לַמְּדֵנִי:ההַדְרִיכֵנִי בַאֲמִתֶּךָ וְלַמְּדֵנִי כִּי אַתָּה אֱלֹהֵי יִשְׁעִי אוֹתְךָ קִוִּיתִי כָּל הַיּוֹם:וזְכֹר רַחֲמֶיךָ יי וַחֲסָדֶיךָ כִּי מֵעוֹלָם הֵמָּה:זחַטֹּאות נְעוּרַי וּפְשָׁעַי אַל תִּזְכֹּר כְּחַסְדְּךָ זְכָר לִי אַתָּה לְמַעַן טוּבְךָ יי:חטוֹב וְיָשָׁר יי עַל כֵּן יוֹרֶה חַטָּאִים בַּדָּרֶךְ:טיַדְרֵךְ עֲנָוִים בַּמִּשְׁפָּט וִילַמֵּד עֲנָוִים דַּרְכּוֹ:יכָּל אָרְחוֹת יי חֶסֶד וֶאֱמֶת לְנֹצְרֵי בְרִיתוֹ וְעֵדֹתָיו:יאלְמַעַן שִׁמְךָ יי וְסָלַחְתָּ לַעֲוֹנִי כִּי רַב הוּא:יבמִי זֶה הָאִישׁ יְרֵא יי יוֹרֶנּוּ בְּדֶרֶךְ יִבְחָר:יגנַפְשׁוֹ בְּטוֹב תָּלִין וְזַרְעוֹ יִירַשׁ אָרֶץ:ידסוֹד יי לִירֵאָיו וּבְרִיתוֹ לְהוֹדִיעָם:טועֵינַי תָּמִיד אֶל יי כִּי הוּא יוֹצִיא מֵרֶשֶׁת רַגְלָי:טזפְּנֵה אֵלַי וְחָנֵּנִי כִּי יָחִיד וְעָנִי אָנִי:יזצָרוֹת לְבָבִי הִרְחִיבוּ מִמְּצוּקוֹתַי הוֹצִיאֵנִי:יחרְאֵה עָנְיִי וַעֲמָלִי וְשָׂא לְכָל חַטֹּאותָי:יטרְאֵה אוֹיְבַי כִּי רָבּוּ וְשִׂנְאַת חָמָס שְׂנֵאוּנִי:כשָׁמְרָה נַפְשִׁי וְהַצִּילֵנִי אַל אֵבוֹשׁ כִּי חָסִיתִי בָךְ:כאתֹּם וָיֹשֶׁר יִצְּרוּנִי כִּי קִוִּיתִיךָ:כבפְּדֵה אֱלֹהִים אֶת יִשְׂרָאֵל מִכֹּל צָרוֹתָיו:
    נקרא  2  פעמים
    למעלה